книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Методы и методики вероятности банкротства ( Контрольная работа, 17 стр. )
Методы и этапы диагностики кризиса. Разработка антикризисной стратегии организации ( Контрольная работа, 17 стр. )
Методы принятия решения в условиях вероятного банкротства Понятие несостоятельности (банкротства). Признаки банкротства ( Курсовая работа, 31 стр. )
Методы принятия решения в условиях вероятного банкротства ( Курсовая работа, 31 стр. )
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия ( Контрольная работа, 36 стр. )
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия ( Контрольная работа, 15 стр. )
Методы прогнозирования угрозы банкротства предприятий ( Контрольная работа, 36 стр. )
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. )
Методы прогнозирования возможного банкротства ( Контрольная работа, 30 стр. )
Методы прогнозирования возможного банкротства предприятия 2007-15 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Методы реструктуризации задолженности ( Реферат, 25 стр. )
Механизм государственной власти и кризисы государственной системы управления ( Дипломная работа, 83 стр. )
Механизмы предупреждения банкротства (несостоятельности) юридического лица по современному законодательству РФ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства ( Курсовая работа, 40 стр. )
Микроэкономический цикл: сущность, причины, особенности, стадии и причины развития неплатежеспособности. Макроэкономический цикл: сущность, фазы, причины, история и тенденции развития ( Контрольная работа, 20 стр. )
Мониторинг проблемных предприятий ( Контрольная работа, 21 стр. )
Наблюдение ( Реферат, 14 стр. )
Направление вывода из кризиса организации по изготовлению оборудования для переработки море продукции ( Дипломная работа, 81 стр. )
Неплатежеспособность и банкротство предприятий. ( Реферат, 22 стр. )
Неплатежеспособность и банкротство предприятий 2000-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Неплатежеспособность и банкротство предприятий ( Курсовая работа, 33 стр. )
Неплатежеспособность и банкротство предприятий ( Контрольная работа, 34 стр. )
Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства ( Курсовая работа, 30 стр. )
НЭП и реформы 90-х годов XX в. Общее и особенное в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 52 стр. )
О несостоятельности (банкротстве) предприяти ( Курсовая работа, 47 стр. )

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»