книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Практика финансового оздоровления кредитных организаций на примере ОАО "Альфа-Банка" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Практический анализ управления финансовыми рисками организации на примере ООО "Швейная фабрика" ( Курсовая работа, 19 стр. )
Предотвращение банкротства. Коэффициенты деловой активности ( Контрольная работа, 15 стр. )
Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия в финансовом обороте ( Курсовая работа, 53 стр. )
Предупреждение банкротства, внесудебные процедуры в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 18 стр. )
Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство. Технология разработки управленческого решения в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 19 стр. )
Преступления против кредиторов 2005-16 ( Реферат, 16 стр. )
Преступления против кредиторов ( Реферат, 16 стр. )
Признаки и особенности антикризисного управления ( Реферат, 18 стр. )
Признаки банкротства. Этапы мониторинга финансового состояния предприятий ( Контрольная работа, 10 стр. )
Признаки и условия банкротства. Порядок и последствия введения процедуры наблюдения ( Контрольная работа, 25 стр. )
Признаки характеризующие кризис. Сущность планирования денежных потоков ( Контрольная работа, 11 стр. )
Признаки, указывающие на возможное банкротство предприятия ( Реферат, 19 стр. )
Признание кредитной организации несостоятельной (банкротом) ( Контрольная работа, 13 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием76 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием ( Курсовая работа, 42 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием 2009-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Принятие решений об эффективном использовании оборотного капитала ООО фирмы "Мэри" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии ( Курсовая работа, 27 стр. )
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 2006-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Причины и типология кризиса в социально - экономических системах ( Контрольная работа, 20 стр. )
Причины кризиса, и разработка стратегических мероприятий по выходу из кризисной ситуации на примере ГУП "Стройкоммунналадка" ( Курсовая работа, 61 стр. )
Причины неплатежеспособности ООО "Челябвтормет" ( Реферат, 22 стр. )
Причины ухудшения финансового положения ОАО "Электроавтоматика" ( Курсовая работа, 64 стр. )
Причины ухудшения финансового положения ОАО «Электроавтоматика» ( Курсовая работа, 51 стр. )

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»