книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Рекомендации по выходу из кризисного состояния ( Контрольная работа, 29 стр. )
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОАО "САНТЕХЛИТ" 2006-86 ( Дипломная работа, 86 стр. )
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОАО "САНТЕХЛИТ" ( Дипломная работа, 86 стр. )
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПЕРЕД ФЕДЕРАЛЬНЫМ БЮДЖЕТОМ ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ ( Курсовая работа, 26 стр. )
Реструктуризация и несосоятельность торгового предприятия ООО "Мясомолторг" ( Контрольная работа, 20 стр. )
Реструктуризация и несосоятельность торгового предприятия ООО "Респект" 2007-23 ( Курсовая работа, 23 стр. )
Реструктуризация и несосоятельность торгового предприятия ООО "Респект" ( Контрольная работа, 23 стр. )
Реструктуризация кризисного предприятия ООО «Дива» с целью повышения его конкурентоспособности ( Дипломная работа, 67 стр. )
Реструктуризация предприятия ОАО "КМО" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Реструктуризация предприятия ОАО "КМО" 2010-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Риски в антикризисном управлении ОАО "Восход" ( Контрольная работа, 13 стр. )
Роль внешнего управляющего 9 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Роль государства в антикризисном управлении и виды госрегулирования кризисных ситуаций - Карельский институт туризма, филиал российской международной академии туризма-Конев ИП_618 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Роль государства в антикризисном управлении. Природа и классификация рисков в антикризисном менеджменте ( Контрольная работа, 12 стр. )
Роль государственных органов в процессе банкротства организаций 4 ( Курсовая работа, 29 стр. )
Роль и содержание антикризисного управления в процессе предотвращения кризиса неплатежеспособности предприятия общественного питания" на примере ресторана "Эгина ( Доклад, 5 стр. )
Роль и функции антикризисного регулирования ( Реферат, 18 стр. )
Роль курса антикризисного управления, повышение профессиональных управленческих кадров ( Реферат, 21 стр. )
Роль стратегии в антикризисном управлении ( Реферат, 18 стр. )
Роль стратегического планирования в антикризисном управление ( Курсовая работа, 45 стр. )
Российское законодательство о банкротстве ( Курсовая работа, 33 стр. )
Русское законодательство о банкротстве ( Курсовая работа, 34 стр. )
Санация как важный инструмент регулирования финансовой стабилизации предприятий0 ( Реферат, 21 стр. )
Связь между причинами кризисов и течениями антикризисного управления ( Реферат, 18 стр. )
Сильные и слабые стороны организации. Описание кризиса ( Реферат, 15 стр. )

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»