книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Теория и практика финансового оздоровления предприятия ГУП "Горно-Алтайский мясокомбинат" ( Курсовая работа, 27 стр. )
ТЕХНОЛОГИИ СИТУАЦИОННОГО И КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ( Курсовая работа, 31 стр. )
Технология антикризисного управления ( Реферат, 22 стр. )
Технология антикризисного управления(2). ( Реферат, 21 стр. )
Технология антикризисного управления 2005-22 ( Реферат, 22 стр. )
Технология диагностики состояния предприятий56 ( Реферат, 20 стр. )
Технология ускоренного проведения процедуры банкротства в соответствии с действующими нормативно-законодательными актами ( Контрольная работа, 13 стр. )
Типология кризисов в организации56 ( Курсовая работа, 45 стр. )
Улучшение экономического состояния организации. ( Дипломная работа, 100 стр. )
Управление в антикризисной ситуации ( Реферат, 21 стр. )
Управление в условиях кризиса на примере - Дачный клуб РОДНИКИ_5513 ( Курсовая работа, 48 стр. )
Управление организацией в кризисных условиях ( Реферат, 20 стр. )
Управление основным капиталом (основными средствами) предприятия в режиме реального кругооборота ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии ( Реферат, 23 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПЕРИОД ВВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДМТ») 2008-90 ( Дипломная работа, 90 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПЕРИОД ВВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА (НА ПРИМЕРЕ ООО "ДМТ") ( Дипломная работа, 90 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПЕРИОД ВВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДМТ») ( Дипломная работа, 91 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПЕРИОД ВВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУР БАНКРОТСТВА (НА ПРИМЕРЕ ООО "ДМТ") 2007-90 ( Дипломная работа, 90 стр. )
Управление предприятием в условиях финансового кризиса, способы предотвращения банкротства и ликвидации предприятия_385 ( Реферат, 24 стр. )
Управление рисками и их методы оценки ( Курсовая работа, 30 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ БАНКРОТСТВА ООО " ЯНТАРЬ" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление финансовыми рисками ООО "КОНТ" ( Контрольная работа, 27 стр. )
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития ( Контрольная работа, 9 стр. )
Упрощенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 15 стр. )
Упрощенные процедуры банкротства 11 ( Реферат, 17 стр. )

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»