|
Ни одна отрасль народного хозяйства не обходится без древесины. Поэтому важную роль в развитии экономики играет лесообрабатывающая отрасль промышленности, в состав которой входит деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная и лесохимическая промышленность. Из них по объему производимой валовой продукции и стоимости производственных фондов первое место занимает деревообрабатывающая промышленность.
В настоящее время деревообрабатывающая промышленность, как и весь лесопромышленный комплекс России, переживает острый экономический кризис. Основными признаками этого кризиса являются:
- спад объемов производства, особенно лесопильного и плитного;
- все возрастающее количество убыточных предприятий, рост кредиторской задолженности;
- снижение объема внутреннего потребления продукции деревообработки;
- неконкурентоспособность древесных плит и мебели на внешнем рынке;
- низкая инвестиционная активность деревообрабатывающих предприятий, низкий технический уровень производства, высокий уровень износа основных производственных фондов;
- многократное снижение объема выпуска отечественного дерево-обрабатывающего оборудования;
- снижение производительности труда, особенно в лесопилении.
За последние 10 лет (с 1991 г. по 2001 г.) объем производства пиломатериалов снизился в 4,6, а древесно-стружечных плит (ДСП) - в 3,5 раза. Наблюдается и ухудшение финансовых показателей. В 1998 году рентабельность отрасли в целом была минусовой; в 2000 году рентабельность повысилась, но она также оказалась отрицательной. Проведенные исследования и технико-экономические расчеты показали: при фактически достигнутых в последние годы объемах деревообработки, постоянно увеличивающихся тарифах на энергоресурсы, топливо и транспорт, жесткой налоговой и кредитной системах, многократном росте цен на машины и оборудование и низкой инвестиционной активности - практически невозможна прибыльная работа деревообрабатывающих предприятий.
Рассмотренные проблемы отрасли затрагивают и объект исследования данной работы - ОАО "Волжский древкомбинат".
В связи с этим ключевое место в программе структурных преобразований предприятий деревообрабатывающей промышленности должны занимать как производственно-технические, так и организационно-экономические меры, основным содержанием которых является управление ресурсами производства, что обеспечит выработку качественной, конкурентоспособной на рынке продукции и стабильную эффективную работу отрасли. Внедрение в практику работы предприятий современных методов антикризисного управления способствует повышению эффективности производства.
Основное назначение антикризисной стратегии - создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес - успеха в долгосрочной перспективе. Стратегические решения принимаются и реализуются в несколько этапов: постановка задачи, формирование альтернативных решений, выбор (принятие) решения, его реализация. Организация этого процесса требует четкой технологии, предусматривающей постановку и изучение среды, разработку, принятие и реализацию антикризисной стратегии предприятия.
На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах.
Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
|
На уровень вверх
Купить