ВВЕДЕНИЕ 4

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7

1.1. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОВАРА. МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ 7

1.1.1. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга 7

1.1.2. Оценка конкурентных перспектив товара 12

1.1.3. Организация маркетинга на предприятии 15

1.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "СОВТЕХКОНСТРУКЦИЯ" 18

1.2.1. Общая характеристика организации 18

1.2.2. Внешняя среда организации 20

1.2.3. Цель и миссия предприятия 22

1.2.4. Структура организации 23

1.2.5. Персонал и должностные обязанности 25

1.2.6. Технико-технологическая характеристика предприятия 28

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 32

2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 32

2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 32

2.3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ 34

2.4. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 37

2.5. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 38

2.6. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ 40

2.7. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА 41

2.8. КОЭФФИЦИЕНТЫ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 43

2.9. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 44

РАЗДЕЛ 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 47

3.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 47

3.2. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ПО ИНВЕСТИЦИОННОМУ ПЛАНУ 47

3.2.1. Срок реализации плана. 47

3.2.2. Сумма необходимых финансовых средств 47

3.2.3. Финансовые результаты реализации плана 47

3.3.1. Характеристика учетной политики предприятия 48

3.3.2. Диагностика финансово-экономического состояния 50

3.4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА 54

3.5. РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ 56

3.6. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА 58

3.6.1. Стратегия проникновения на рынок 58

3.6.2. Стратегия роста 59

3.6.3.Каналы распределения 59

3.6.4.Коммуникации 60

3.6.5. Описание продукта 60

3.6.6. Жизненный цикл продукта 61

3.6.7. Прогноз объемов сбыта 61

3.7. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 62

3.7.1. Потребность в трудовых ресурсах 62

3.7.2. Расчет потребности в электроэнергии и ГСМ 62

3.7.3. Потребность в основных средствах 63

3.7.4. Потребность в ресурсах на производственную программу 64

3.7.3. Расчет потребности в оборотном капитале 64

3.7.5. Калькуляция себестоимости производства 65

3.8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 66

3.8.1. Источники, объекты и направления инвестиций 66

3.8.2. Прогноз финансовых результатов 67

3.8.3. Расчет точки безубыточности 1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 5

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей дея-тельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие - это приобретение нового качества, определяющего уси-ление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост.

Однако, как бы успешно ни функционировал персонал фирмы, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий управления, позво-ляющих эффективно реагировать на изменения в экономической и социальной среде, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурен-тоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю по-требителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и может послужить причиной банкротства.

Особенно актуальна это проблема для экономики нашей страны. Сло-жившаяся в ней ситуация характеризуется общим спадом производства и кон-курентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении антикризисных мероприятий. Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляет-ся в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения нов-шеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем антикризисного управления предприятием становится одной из важ-нейших задач менеджмента.

В российской практике термин "антикризисное управление" включает досудебное разрешение проблем предприятия и арбитражное управление про-цедурой банкротства. Цели этих двух подходов совершенно разные: в первом случае возрождение предприятия на основе нового продукта, инновации, реин-жиниринга и реорганизации, а во втором случае, как правило, строгое следова-ние закону, который подробно рассматривает процедуру доведения предпри-ятия до ликвидации.

В настоящее время существует несколько методик оценивающих эффек-тивность деятельности организации (различными параметрами в зависимости от типа организации), которые требуют личного профессионализма и широких знаний экономики, правовых вопросов, технологии для определения, предвиде-ния, распознавания и преодоления кризисов.

Около половины промышленных предприятий страны с точки зрения формальных финансовых критериев (а часто и по существу) неплатежеспособ-ны. Эти предприятия нуждаются в помощи. Помощь им может быть предостав-лена в двух формах: либо в форме инвестиций, которые прежнее руководство предприятием вряд ли сможет вернуть; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которая предполагает реформирование предприятия и появление на нем или на его базе имущественного комплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника.

Однако и в целом благополучные предприятия не должны забывать о необходимости антикризисных аспектов в управлении своей деятельностью, в части предотвращения возникновения кризисных ситуаций. Чтобы избежать неблагоприятных последствий кризиса, а по возможности - и его самого, на предприятии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.

В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризиса, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно сни-зить, если учитывать функциональные особенности предприятия, а также во-время распознать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.

В целом для предприятий характерны следующие проблемы антикри-зисного управления: проблемы методологии и организации управления, кото-рые состоят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплате-жей; правовые проблемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфлик-тов, забастовок, создающих кризисную ситуацию. Решение этих проблем необ-ходимо согласовывать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, осо-бенностям, причинам, возможным последствиям, методам). Поэтому тема дан-ной курсовой работы является актуальной и значимой.

Цель курсовой работы - закрепить теоретические знания и приобрести навыки определения и прогнозирования кризисных ситуаций для организаций различных видов деятельности, практических расчетов по составлению плана финансового оздоровления кризисного предприятия, а также изучить правовые аспекты банкротства юридических лиц в Российской Федерации, порядка про-ведения и приемов экономического анализа деятельности предприятий-должников.

1. Федеральный закон Российской Федерации "О несостоятельности (бан-кротстве)" //Консультант-Плюс.

2. Антикризисное управление /Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: ТАНДЕМ, 2005. - 490 с.

3. Антикризисное управление /Жарковская Е.П., Бродский Б.Е.. - М.: Омега-Л, 2007. - 356 с.

4. Антикризисное управление /Под ред. Степанова И.Л. - М.: Инфра-М, 2009. - 560 с.

5. Антикризисное управление предприятиями и банками. - Уч.-практич. по-собие /В Г.Балашов, В.В.Григорьев и др. - М.: Дело, 2004. - 840 с.

6. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учебное пособие /Под ред. И. К. Ларионова. - М.: Изд. дом "Дашков и К0", 2007. - 248 с.

7. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровле-нию /Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. - 130 с.

8. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 432 с.

9. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарика, 2005. - 271 с.

10. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов /Под ред. Э.С. Ми-наева, В.П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 2008. - 432 с.

11. Антикризисный менеджмент /Под ред. проф. А.Г.Грязновой. - М.: Ассо-циация авторов и издателей "ТАНДЕМ"; Изд-во ЭКМОС, 2005. - 368 с.

12. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предпри-ятия): Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 141 с.

13. Базаров Г. З. Теория и практика антикризисного управления. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 456 с.

14. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4 е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.

15. Витрянский В. В. Законодательство о несостоятельности (банкротстве). Комментарий к закону //Вестник Высшего Арбитражного суда РФ. Специ-альное приложение, 2008. - №2, февраль. - М.: Юрист, 2006.

16. Виханский О. С. Стратегический маркетинг. - М.: Гардарика, 2007. - 296 с.

17. Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов вузов. - М: Аспект Пресс, 2005. - 319 с.

18. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 2007. - 340 с.

19. Ковалев В.В., Ковалев В.В. Финансовая отчетность и её анализ (основы ба-лансоведения): Учебное пособие. - М.: ТК Велби; Проспект, 2004. - 432 с.

20. Кошкин В. Н., Белых Л. П., Беляев С. Г. Антикризисное управление. - М.: Инфра-М, 2006. - 560 с.

21. Кретина М. Н. Финансовый менеджмент. - М.: Эко-Пресс, 2006. - 458 с.

22. Лунев В.П. Тактика и стратегия антикризисного управления фирмой. Учеб-ное пособие. - М.: ДИС, 2008. - 398 с.

23. Проблемы совершенствования антикризисного управления: Вып. №1 /Под ред. А. И. Муравьева. - СПб.: Петербургкомстат, 2005.

24. Россия: ресурсы антикризисного развития /Под ред. В.Лопухина. - М.: ТТП РФ, 2005. - 560 с.

25. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2007. - 498 с.

26. Справочник кризисного управляющего /Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ТАНДЕМ, 2006. - 587 с.

27. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация ав-торов и издателей "Тандем"; Изд-во ЭКМОС, 2004. - 440 с.

28. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. проф. А.П.Градова. - СПБ.: Специальная литература, 2006. - 512 с.

29. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М: ЮНИТИ, 2006. - 670 с.

30. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003. - 560 с.

31. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. - 469 с.

32. Тренев В. Я. Реструктурирование предприятий. - М.: ПРИОР, 2004. - 398 с.

33. Уткин Э. А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и изда-телей "ТАНДЕМ"; Изд-во ЭКМОС, 2007. - 400 с.

Примечаний нет.