ВВЕДЕНИЕ 4

1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7

1.1.Характеристика предприятия филиала "Управление механизации и автотранспорта №55" 7

1.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия филиала "Управление механизации и автотранспорта №55" 11

1.2.1Анализ прибыли 11

1.2.2. Анализ себестоимости 12

1.2.3. Анализ рентабельности 18

1.2.4. Анализ цен 19

1.2.5. Анализ ликвидности 21

1.2.6. Анализ деловой активности 22

1.2.7. Анализ платежеспособности 23

1.2.8. Анализ оборотных средств 25

1.2.9.Анализ кадров 29

1.2.10. Анализ основных фондов 31

1.2.11. Выводы из аналитической части 35

2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 38

2.1.Состояние рынка строительных услуг 38

2.2.Концепции антикризисного управления предприятия 43

2.3. Разработка антикризисной стратегии управления предприятия 47

2.4.Планирование стратегии ценообразования для формирования исходной цены услуги 60

2.5.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 71

ПРИЛОЖЕНИЕ 73

Антикризисное управление предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.

Антикризисное управление существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу. Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.

Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования - новая, неразработанная тема. Особенно это касается антикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые переходит на развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том числе и антикризисное, во многом зависит от усилий самого предприятия.

Все это и указывает на актуальность темы дипломной работы.

В современной экономической литературе преобладают два различных подхода к антикризисному регулированию предприятия. Первый из них - финансовый подход, характерный преимущественно для западной литературы, рассматривает предприятие (фирму) как совокупность товарно-денежных потоков (контрактов). Второй подход - организационно-структурный, чаше встречающийся в отечественной экономической литературе, рассматривает предприятие как управленческую структуру с вертикальными и горизонтальными связями.

Оба этих подхода являются, несколько однобокими, потому что классическое предприятие представляет собой целостный комплекс, сочетающий в себе как финансовую, так и организационно-структурную составляющие. Антикризисные программы, которые разработаны с опорой только на одну из этих составляющих без учёта другой, терпят крах при попытке их внедрения на практике. Более того, автоматическое перенесение на российскую почву зарубежных антикризисных методик, проводимое без учёта особенностей российской экономики, законодательства и менталитета также приводит к отрицательным результатам.

Наиболее известными в этом направлении экономической теории являются работы У. Джевонса, К. Викселя, Ж.Б. Сэя, А. Маршалла, Ф. Уикстида, Ф. Хайека, Дж. Кейнса, Н. Кондратьева, Й. Шумпетера, Дж. Мута и других.

Целью ВКР является разработка антикризисной стратегии управления организацией на примере филиала "Управление механизации и автотранспорта №55".

Исходя из поставленной цели основные задачи, которые будут решены при написании работы следующие:

- дать характеристика филиалу "Управление механизации и автотранспорта №55";

- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия филиала "Управление механизации и автотранспорта №55";

- выявить состояние рынка строительных услуг;

- рассмотреть концепции антикризисного управления предприятия;

- разработать антикризисную стратегию управления предприятия;

- произвести выбор стратегии ценообразования для формирования исходной цены услуги;

- дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Предметом исследования является методы разработки антикризисной стратегии управления.

Объектом исследования является "Управление механизации и автотранспорта №55".

Научная новизна данной работы заключается в рекомендациях по формированию антикризисной стратегии управления организацией.

Практическая значимость. В данной работе разработаны рекомендации по формированию антикризисной стратегии управления организацией, которую можно применять и в других организациях со схожими показателями.

1. Анализ финансовой отчетности / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2006. - 408 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2006.

3. Барлинов В.А. Антикризисное управление. - М.: НД ФБК-Пресс, 2006.

4. Бобылева А.З. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией. - М.: Университетский гуманитарный лицей, 2006.

5. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. - М.: Дело, 2006.

6. Богомолов В.А., Богомолов А.В. Антикризисное регулирование экономики. - М.: ЮНИТИ, 2006.

7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2006. - 240 с.

8. Валуйский А.В. Введение антикризисное управление и правовые основы банкротства. - Волгоград: Волгоградский Государственный Технический Университет, 2006.

9. Дерипаска О.В. От бедности к богатству // Эксперт. - 2007. - № 17. - С. 14 - 24.

10. Джитендранейтон Т. Финансовый менеджмент / Т. Джитендранейтон, Н.А. Кравченко, Т.П. Черемисина, А.Т. Юсупова, Н.П. Балдина. - Новосибирск, 2006. - 143 с.

11. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2006.

12. Иванов В.Н. Основы социального управления. - М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. - М.: Экономическая академия Министерства экономики РФ, 2006.

14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 658 с.

15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 424 с.

16. Кошкин В.И. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2006.

17. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вузов. - М.: Национальный институт бизнеса, 2006.

18. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - М.: Национальный институт бизнеса. Ростов н/Д: Изд-во "Феникс", 2006.

19. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: ПРИОР, 2007. - 160 с.

20. Науменко О.А. Микроэкономический механизм антикризисного регулирования: автореф. дис. … канд. эконом. наук. - М., 2006.

21. Основы антикризисного управления предприятием / Под. Ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Академия, 2006.

22. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Академический Проект, 2006. - 458 с.

23. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

24. Савицкая Г.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 498.

25. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом. - М.: Деловая литература, 2006.

26. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. - М.: Омега П, 2006.

27. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2006. - 656 с.

28. Финансы / Под ред. Ковалева В.В. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 634 с.

29. www.marketing.vc

30. www.businesspress.ru

31. Черноусов Е. Что нам стоит дом построить. //Основные Средства. №6. 2007. с.24

32. Сергеев В. Аренда строительной техники: преимущества и перспективы. 2009. www.akros-group.ru

Примечаний нет.