ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Теоретические основы диверсификации 5

1.2. Классификация видов диверсификации 9

1.3. Опыт диверсификации различных компаний 15

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СПК "ЗВЕНИГОВСКИЙ" 20

2.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его работы 20

2.2. Экспресс-диагностика финансово-хозяйственной деятельности

СПК "Звениговский" 24

2.2.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия 24

2.2.2. Анализ деловой активности предприятия 28

2.2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 33

2.2.4. Анализ финансовых коэффициентов 36

2.3. Оценка вероятности наступления несостоятельности 38

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УКРУПЛЕНИЯ ПОЗИЦИЙ СПК "ЗВЕНИГОВСКИЙ" НА РЫНКЕ 41

3.1. Анализ среды окружения предприятия 41

3.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия 48

3.3. Выбор стратегии развития СПК "Звениговский" 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66

ПРИЛОЖЕНИЯ 68

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки антикризисной стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии на основе современных принципов антикризисного менеджмента.

На каждом предприятии должна быть разработана система стратегического управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоурав-новешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

Таким образом, в настоящее время формирование антикризисной стратегии предприятия в целом приобретает все большее значение. Это касается вопросов приоритетности решаемых проблем, определения структуры предприятия, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий, разрабатываемых производственными отделениями. Источником стратегических идей является высший уровень управления, а также центральные службы и руководители производственных отделений.

Целью данной работы является разработка эффективной стратегии стабилизации деятельности и определение перспектив развития предприятия.

Основой работы является анализ деятельности предприятия на рынке, изучение среды окружения, анализ конкурентной среды и исследование внутреннего потенциала предприятия.

В качестве объекта работы избран СПК "Звениговский", который является крупным специализированным животноводческим хозяйством Республики Марий Эл.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: производство сельскохозяйственной продукции; переработка сельскохозяйственной продукции; законченный цикл производства мяса: свиноводство и разведение КРС; производство мяса и мясных продуктов; производство готовых кормов для животных; комбикорма.

В процессе оценки и анализа деятельности хозяйства использовались годовые отчеты предприятия СПК "Звениговский" за 2003-2005 гг., данные первичного бухгалтерского учета, специальная литература отечественных и зарубежных авторов.

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 408 с.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 345 с.

3. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.-метод. пособие. - Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2000. - 219с.

4. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление предприятий. Теория и практика/ А.З.Бобылева. - М.: Дело, 2004.-256с.

5. Гаврилова В. Е. Банкротство в России. Вопросы истории, теории и практики/ В.Е. Гаврилова. - М.: Теиз, 2003.-207с.

6. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным пред-приятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2000. - 336 с.

7. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Мн.: БГЭУ, 1999. - 459 с.

8. Институт банкротства: Становление, проблемы, направления реформирования. - М.: ИЭПП, 2005.-430с.

9. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование. // Маркетинг. - 2004. - №2. - с. 34-46.

10. Кондратюков Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ/ Н.П. Кондратюков- М.: Издательство "Дело", 2004. - 439 с.

11. Кукина И. Г. Учет и анализ банкротства. - 2-е изд., испр./И.Г. Кукина. - М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Литвак Б.Г. Управленческие решения - М.: Экмос, 2003. - 239 с.

13. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высшая школа, - 2000. - 587 с.

14. Пидкашистый А. Технология оздоровления предприятий // Человек и труд. - 2003. -№7. - с. 15 - 17.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2004. - 594 с.

16. Самохвалов А.Ф. Стратегия инновационного развития // Экономист. - 2005. - №4. - с 17-22.

17. Семенова В.М., Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп.;- М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. - 312 с.

18. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 414 с.

19. Фомин Я.А. Антикризисное управление фирмой - Московский госу-дарственный университет экономики, статистики и инф-ки, М., 2003. - 164 с.

20. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга (перевод с немецкого). - М.: Финансы и статистика, 2000. - 198 с.

21. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 215 с.

Примечаний нет.