|
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является "латание дыр" (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.
Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением. Российский рынок антикризисного управления готовится занять в экономике соответствующее мировой практике место.
Целью работы является проведение комплекса мероприятий по прогнозированию банкротства и разработке антикризисной программы предприятия.
Для реализации поставленной цели в поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:
- изучить понятие, виды и процедуры банкротства;
- рассмотреть сущность и принципы политики антикризисного управления предприятием в современных условиях;
проанализировать содержание основных этапов политики антикризисного управления предприятием;
- осуществить диагностику финансового состояния предприятия, включая проведение анализа и оценки имущественного положения, ликвидности и платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
- совершенствовать систему диагностики банкротства предприятия;
- разработать систему механизмов стабилизации предприятия при угрозе банкротства.
Объектом исследования является общество с' ограниченной ответственностью "ООО "Металлопрокат".
Информационно-аналитической базой исследования послужили данные оперативной и бухгалтерской информации за 2000-2002 годы.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам банкротства и антикризисного управления, а также нормативно-правовые акты по указанной проблематике.
|
На уровень вверх
Купить