ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 4

1.1. Сущность и классификация планирования 4

1.2. Бизнес-планирование, как основной элемент планирования в современных условиях 10

1.3. Бизнес - план, его состав и структура 17

1.4. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. 23

2. БИЗНЕС - ПЛАН ОТКРЫТИЯ ОФИСА ПО ПРОДАЖЕ ОКОН И ДВЕРЕЙ ООО "ФИШКА" 30

ВВЕДЕНИЕ 30

Б И З Н Е С - П Л А Н 32

РЕЗЮМЕ 33

1.АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И РЫНКА ПО ПРОДАЖЕ ОКОН И ДВЕРЕЙ 35

2.АНАЛИЗ ИЗДЛИЙ И ХАРАКТЕРИСТСКА ПРЕДПРИЯТИЯ 37

3. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА И ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОВ 40

4. ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 45

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 55

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 56

7. ОЦЕНКА РИСКОВ 59

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 62

3. РЕКОМЕНДАЦИИ И АДАПТАЦИЯ 67

4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 90

Первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции "планирование - прогнозирование", можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства.

Поэтому процесс управления выступает как объективно преодоленная система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла.

работа не полностью