|
Целью данной дипломной работы является построение бизнес-плана на абсолютно новое семейство автомобилей «Иж» среднего класса, предназначеного для расширения объема продаж в новых сегментах российского рынка. Объект исследования - Ижевский автомобильный завод и его продукция - автомобили.
Ижевский автомобильный завод построен по принципу автосборочного завода с циклами производства штамповка, сварка, окраска, сборка.
Ижевский автомобильный завод входит в тройку крупнейших производителей легковых автомобилей страны. Произошедшие в стране перемены привели к 20-кратному падению объёмов производства, но усилия коллектива предприятия и руководства группы компаний СОК за последние 3 года сделали ОАО «ИжАвто» вторым после ОАО «АвтоВАЗ» производителем легковых автомобилей. На сегодня ОАО «ИжАвто» динамично развивающееся предприятие увеличивающее объёмы выпуска продукции, спрос на которую постоянно растёт. В 2002 году отгружено 79925 автомобилей. Выручка от реализации продукции по отгрузке составила 6267,1 млн. руб.
14 мая 2002 года было образовано Открытое Акционерное Общество «Ижмаш-Авто».
6 февраля 2003 года с конвейера ОАО «ИжАвто» сошел 4-миллионный автомобиль.
Численность работающих на 01 марта 2003 года составила 12207 человек.
Тем не менее, было бы огромной ошибкой считать, что такое положение вещей продлится еще долгие годы. С 1995 года, в России начал увеличиваться объем выпускаемых автомобилей, что обусловило обострение конкурентной борьбы на рынке.
Существовавшая до 2000 года структура управления приводила к противоречиям в работе. Необходимость структурных реформ была продиктована к снижению издержек и получения оптимального эффекта от каждого работника в зависимости от сложности и важности поставленной задачи с учетом степени загрузки. Имелись серьезные недостатки и в системе управления всем предприятием.
Если говорить о структуре управления, то на сегодняшний день это преждевременно из-за постоянных изменений. Можно с уверенностью сказать, что направление выбрано и дает положительные результаты. Воплощается в жизнь задача по выделению производств в бизнес-единицы, способных самостоятельно зарабатывать деньги. Бизнес-единицы будут выполнять централизованный заказ для автозавода и предприятий группы СОК и работать по отпущенному им бюджету.
На верхнем уровне будет существовать структура планирования и контроля, в которой сосредоточено все, что связывает предприятие в единый узел. На нижнем уровне должны появиться самостоятельные рыночно ориентированные бизнес-единицы.
В самостоятельные бизнес-единицы преобразовываются такие подразделения как: автомобильное производство, инструментальное, автотранспортное, и другие подразделения обеспечения.
Сейчас это уже производственные структуры, которые работают по жесткому бюджету, по централизованному заказу. Новые структуры жестко ориентированы на выполнение конкретной программы и на стимулирование зарабатывания денег за счет более эффективного использования ресурсов, оптимизации площадей, оборудования, численности.
Задача постепенной трансформации в современный финансово-промышленный автомобильный концерн означает необходимость освобождения основной компании от ряда проблем ее подразделений.
Завод должен постепенно трансформироваться, после чего появятся четко выраженные поставщики. Это зависит от инвестиционной привлекательности и экономической целесообразности.
С развитием рынка в России появилась необходимость в бизнес-планах. В отличие от технико-экономического обоснования, в котором оценке экономической эффективности проекта уделялось несколько страниц, а инвестором выступал госбюджет, бизнес- план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализируются проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, а также определяет способы решения подобных проблем.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием.
Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке, готовиться к такому непривычному для них занятию, как борьба с конкурентами.
Внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. Бизнес-план помогает руководителю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа, контролировать текущие операции.
Для успешной работы с инвесторами специалисты ОАО «ИжАвто» обязаны были выработать документ – бизнес-план, который описывал бы все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определить способы решения этих проблем. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Автомобиль «Иж» разработан, чтобы заменить морально-устаревшие отечественные автомобили у людей с возможностями купить дорогой отечественный автомобиль, но не имеющих возможности купить иномарку аналогичного класса, то есть автомобиль предназначен для людей с высокими доходами.
Бизнес-план составляется для потенциальных инвесторов. Получив инвестиции, предприятие сможет не только выпустить и разработать новую серию автомобилей, но и обновить устаревшее оборудование, устранить “узкие места” в производстве. В данном дипломном проекте предлагается рассмотреть следующие главы, посвященные структуре и построению бизнес-плана на примере автомобиля среднего класса.
В первой главе будут рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования; его роль в современном предпринимательстве; сущность, состав, структура и построение бизнес-плана, а также его функции.
Во второй главе дается характеристика ОАО «ИжАвто» как развивающемуся хозяйственному комплексу, рассматривается положение ОАО «ИжАвто» на внутреннем рынке и необходимые изменения в политике завода по производству новых автомобилей.
Третья глава посвящена построению бизнес-плана на примере автомобиля среднего класса по предлагаемой структуре.
|
На уровень вверх
Купить