Содержание

Введение 3

1. Менеджерам фирмы: 4

" получить программы будущей деятельности с постановкой цели, разработкой стратегии их достижения и механизма реализации, расчетом необходимых трудовых и материальных ресурсов и обоснованием направлений финансовой политики; 4

" оценить перспективы развития в предлагаемой "нише" рынка товаров и услуг, в т.ч. с учетом деятельности конкурентов, прогноза изменений рыночной ситуации, оценкой вероятных рисков и способов их минимизации; 4

" выявить "слабые места" в организационной структуре и системе управления фирмы и разработать меры по их устранению. 4

2. Партнерам по бизнесу: 4

" получить ответы на вопросы о деятельности фирмы как вероятного делового партнера и оценить надежность и привлекательные стороны делового сотрудничества. 4

3. Акционерам: 4

" иметь объективную информацию о деятельности компании, реально оценить итоги и планы развития, а также "узкие места" и меры, принимаемые руководством для их преодоления. 4

4. Инвесторам: 4

Глава 1. Теоретические основы разработки и реализации бизнес плана. 6

1.1 Понятие бизнес плана, виды и структура. 6

1.2 Разработка бизнес плана инвестиционного проекта 13

1.3 Реализация бизнес плана инвестиционного проекта 17

Глава 2. Разработка бизнес плана инвестиционного проекта 25

2.1 Описание компании ООО "Агрокомплекс "Истье" 25

2.2 Общие сведения 37

2.3. Маркетинговый анализ 38

2.4 Стратегия продвижения товара 46

2.5. Финансовый план проекта по переработке и реализации молока ООО "Агрокомплекс "Истье" 48

3.1 Оценка риска инвестиционного проекта 61

3.2 Закупка и установка оборудования 70

3.3 Организация процесса реализации молока 74

Заключение 75

Список использованной литературы. 77

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Именно в этом и проявляется актуальность данной темы.

Бизнес-планирование не является новым понятием в России, но до настоящего времени не стало практическим инструментом в повседневной работе менеджеров фирм. Поэтому настоящий бизнес-план является второй попыткой разработки для текущего бизнеса всей фирмы. В нем учтен опыт предшествующего года и мнения наших партнеров.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Разработанный бизнес-план дает возможность:

1. Менеджерам фирмы:

" получить программы будущей деятельности с постановкой цели, разработкой стратегии их достижения и механизма реализации, расчетом необходимых трудовых и материальных ресурсов и обоснованием направлений финансовой политики;

" оценить перспективы развития в предлагаемой "нише" рынка товаров и услуг, в т.ч. с учетом деятельности конкурентов, прогноза изменений рыночной ситуации, оценкой вероятных рисков и способов их минимизации;

" выявить "слабые места" в организационной структуре и системе управления фирмы и разработать меры по их устранению.

2. Партнерам по бизнесу:

" получить ответы на вопросы о деятельности фирмы как вероятного делового партнера и оценить надежность и привлекательные стороны делового сотрудничества.

3. Акционерам:

" иметь объективную информацию о деятельности компании, реально оценить итоги и планы развития, а также "узкие места" и меры, принимаемые руководством для их преодоления.

4. Инвесторам:

" объективно оценить потенциальные возможности компании и в максимально приближенных - к бизнес-плану объемах, условиях и в приемлемые сроки решить проблемы.

Целью написания данной магистрской работы является изучение разработки и реализации бизнес плана инвестиционного проекта.

Объектом исследования является ООО "Агрокомплекс "Истье".

Предметом исследования является изучение построение бизнес плана инвестиционного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи

" Изучить понятие бизнес-плана;

" Изучить порядок составления инвестиционного проекта бизнес-плана;

" Изучить порядок реализации бизнес-плана;

" Изучить бизнес-план по реализации молочной продукции;

" Рассмотреть некоторые моменты реализации бизнес плана.

Для написания данной магистрской работы использовались теоретические и эмпирические методы.

Работа написана и использованием научных трудов, на основании бизнес-планов, учебной литературы и интернет ресурсов.

1. Бизнес-план: Пошаговое руководство, Берд Полли, ,2008-304

2. Бизнес-план в стиле Russian, Голембиовский С.А. 2008 г 432 стр

3. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами Станиславчик Е.Н., 2009 128с

4. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект Петухова С.В, 2008-191с

5. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок, Орлова Е.Р. 2009-160с

6. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства Цвиркун А.Д., Акинфеев В.К Ось-89 2009-320

7. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. Практическое пособие Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Омега-Л 2009-350

8. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. Гриф УМЦ "Классический учебник" Попо В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. КноРус, 2005-480с

9. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М., 2003.

10. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008. - 384с.

11. Е.Г. Непомнящий Инвестиционное проектирование Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

12. Инвестиционно-финансовый портфель/ Общ. ред. Н.Я. Петракова, -М.: "Соминтек". 2005.

13. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова - М.: КНОРУС, 2007. - 200с.

14. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие/ Непомнящий Е.Г. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 262 с.

15. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент// Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности 080507 "МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ", бакалавра менеджмента по направлению 080500 "МЕНЕДЖМЕНТ"/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

16. Модели и методы управления портфелями проектов/ Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.

17. Ример М.И. Катасов А.Д. матвиенко М.Н. Экономическая оценка инвестиций.2-е изд. Под общей редакцией М.И. Римера. /Спб: Питер -2008 -480с

18. Разработка бизнес-плана, А.В.Бухаров, Н.В.Никитин, Б.В.Сазыкин Учебное пособие Москва, "Логос", 2007 176с

19. Управление проектами: организационные механизмы/ Новиков Д.А. М.: ПМСОФТ, 2007. - 140 с.

20. Финансовый бизнес-план. Гриф УМО МО РФ, Ляпунов С.И., Попов В.М. 2007-458 с

21. http://www.bizguru.ru/node/672

22. http://www.profz.ru/raz5_3.html

23. http://www.economy-web.org/?p=420

24. http://www.ipmconsult.by/servises/planirovanie/bizinessplan/

25. http://www.planinvestora.info/tip_struktura.php

26. http://www.cfin.ru/business-plan/avoid_errors.shtml

27. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%BA%D0%BE

Примечаний нет.