|
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ФИНАНСОВОМ ОЗДОРОВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Задачи и особенности антикризисного бизнес-планирования
Финансовое оздоровление - относительно новое и спорное для экономической науки понятие, появившееся одновременно с началом формирования рыночных отношений. В современной ситуации получили определенность два подхода к сущности категории "финансовое оздоровление": правовой и финансово-экономический.
С позиции права финансовое оздоровление рассматривается однозначно, то есть в рамках института банкротства, когда арбитражным судом уже признана несостоятельность должника [14, с. 222].
Так статья 2 Федерального Закона "О несостоятельности (банкротстве)" (2003 г.) определяет финансовое оздоровление как процедуру банкротства, применяемую к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. В комментариях к закону неоднократно подчеркивается якобы "пассивный" характер этой второй судебной стадии развития конкурсных отношений, которая является не обязательной, а возможной при наличии определенных предпосылок (как правило, это ожидаемое удовлетворение всех требований кредиторов в течение достаточно длительного срока без осуществления активных экономических и юридических мероприятий)[9, с. 179].
С характеристикой финансового оздоровления как "пассивной" оздоровительной процедурой трудно согласиться, так как цель ее введения - укрепление платежеспособности должника путем напряженной мобилизации его внутренних ресурсов и в сжатые сроки, поскольку в соответствии с пунктом 2 статьи 92 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать два года.
С точки зрения финансово-экономического подхода финансовое оздоровление понимается в следующих трактовках [10, с. 104]:
· завершающая стадия антикризисного управления;
· основной этап антикризисного управления;
· выход из банкротства на основе долгосрочных программ, бизнес-планов финансового оздоровления
· восстановление платежеспособности и установление финансового равновесия между доходами и расходами путем устранения причин, вызвавших финансовый кризис;
· выявление и быстрое использование уже имеющихся резервов, цель которых - предельно быстро выйти из кризисной ситуации;
· сочетание кардинальных перемен в деятельности предприятия и решения проблем накопленных долговых обязательств и т.д.
· сочетание кардинальных перемен в деятельности предприятия и решения проблем накопленных долговых обязательств и т.д.
Многоаспектная характеристика категории "финансовое оздоровление" представлена в словаре по антикризисному управлению. Его составители, известные специалисты в данной области Г.Б. Юн, Г.К. Таль и В.В. Григорьев, определяют финансовое оздоровление и как процедуру банкротства, применяемую к организации-должнику в целях восстановления его платежеспособности, без прекращения полномочий собственника (участника) должника, в том числе в части управления делами должника, и как процесс реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.
Говоря об особенностях антикризисного бизнес-планирования, следует упомянуть три возможных сценария [5, c. 119].
Консервативный сценарий предполагает сохранение профиля производства и постепенность изменений. Сценарий состоит из четырех шагов, каждый из которых имеет собственную цель, продолжительность и стоимость.
Первый шаг связан с изменением работы отдела продаж. На этом шаге отдел сбыта должен быть превращен в маркетинговую группу, в рамках которой должны быть созданы территориальные и отраслевые подотделы. Активный маркетинг, ориентированный на конкретных потребителей, позволит решить одновременно две задачи -
|
На уровень вверх
Купить