|
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственно-го субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния как своего предприятия так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономи-ческой деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потен-циал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы эконо-мические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производ-ственном отношении. Однако одного умения реально оценивать финансовое со-стояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достиже-ния им поставленной цели.
Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся на распо-ряжении.
В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направле-ние позволяющее решать ряд поставленных вами задач, известное как "Финансо-вое управление" или "Финансовый менеджмент".
Финансовый менеджмент как наука имеет сложную структуру. Одной из со-ставных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгал-терского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь бухгалтерского учёта с управлением очевидна. Управлять - значит прини-мать решения. Управлять - значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.
В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.
Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объек-тивна информационная база.
Финансовый менеджмент базируется на нескольких основных концепциях: временная ценность денежных ресурсов, денежные потоки, финансовый риск, цена капитала, эффективный рынок и др.
Для финансового менеджера временная ценность денежных ресурсов имеет особое значение, поскольку в аналитических расчётах приходится сравнивать де-нежные потоки, генерируемые в разные периоды времени.
В настоящих условиях финансовый менеджер становится одним из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового ха-рактера, анализ целесообразности использования того или иного способа решения принятого руководством предприятия, и предложения наиболее приемлемого ва-рианта действия.
Деятельность финансового менеджера в общем, виде может быть представле-на следующими направлениями: общий финансовый анализ и планирование; обес-печение предприятия финансовыми ресурсами (управления источниками средств), распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика).
Итак, успешное финансовое управление направленное на:
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерств в борьбе с конкурентами;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
- рост объёмов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной работы фирмы.
Это и есть цель финансового менеджмента.
Цель данной дипломной работы з
|
На уровень вверх
Купить