|
Расходы банка на его функционирование, производство им продуктов и услуг всегда представляли интерес для практиков. Это обусловлено не только тем, что собственники бан-ка контролируют менеджмент в целях экономии вложенного в банк капитала, но и тем, что для менеджмента банка расходы являются в определенном смысле одним из индикаторов их эффективной работы.
Тем не менее до кризиса 1998 г. расходы не рассматривались в качестве особого объ-екта управления в банке, поскольку острой необходимости в глубоком анализе затрат банка, формирования их наиболее оптимальной структуры у многих банков не было. Высокая до-ходность проводимых банками операций отодвигала проблемы управления расходами на второй план, хотя поводов изменить "философию" управления расходами у банков было дос-таточно - уже давно говорится о низкой капитализации банков и всей банковской системы, о тенденциях к снижению доходности, об увеличении стоимости привлекаемых банками ре-сурсов. И все же только кризис 1998 г. сыграл роль отрезвляющего фактора, который заста-вил банки не только пересмотреть качество их активов, уровень ликвидности, но и всерьез обратиться к проблемам стоимости привлеченных ресурсов и ее соотнесения с доходами, по-лучаемыми банком от размещения денежных средств.
Для многих банков явилось откровением, что расходы, произведенные ими в процессе создания банка, его экспансии на рынок банковских услуг, вхождение банков в российские регионы зачастую оказывались несоизмеримо выше, чем отдача от вложенного капитала. По сути, только после банковского кризиса собственники банков, а чаще их менеджеры стали менять свое отношение к затратам банка как особому объекту управления.
Возрастающий в последнее время интерес теории и практики банковского дела к про-блемам формирования затрат банка и управлению ими в целях оптимизации обусловлен уси-ливающимся влиянием внешних и внутренних факторов. Даже в условиях сегодняшней ста-билизации развития российской банковской системы отдельные банки оказываются время от времени неспособными продолжать свою деятельность. Большая часть проблем, с которыми они при этом сталкиваются на постоянной основе, является прерогативой менеджмента.
Интерес к данным проблемам постоянно актуализируется еще и по той причине, что собственники и менеджмент любого коммерческого банка, начиная свою деятельность или определяя перспективы ее дальнейшего развития, должны быть уверены, что произведенные расходы окупятся, а проведение операций обеспечит прибыль. Соизмерение затрат и резуль-татов является безусловным и определяющим фактором при выборе стратегии и тактики банка, принятии важных управленческих решений, определении оптимальных объемов и структуры активных и пассивных операций.
Необходимость постоянного соотнесения доходов и расходов, ужесточение контроля за последними на фоне снижения рентабельности активных операций, низкого уровня про-центной маржи по операциям межбанковского и коммерческого кредитования обусловлива-ют выделение затрат банка как самостоятельного объекта управления в банке и как объекта управленческого учета.
Повышение эффективности деятельности банка и рентабельности проводимых им операций требует обновления парадигмы управления банковским капиталом в целом и пере-осмысления не только сути этого процесса, но, что не менее важно, поиска адекватной воз-можностям и необходимости развития современного банка модели управления его расхода-ми.
Есть ряд вполне объективных факторов, под влиянием которых банк вынужден зачас-тую идти на увеличение затрат: укрепление имиджа банка, необходимость освоения новых сегментов рынка, формирование материальной и нематериальной базы, удовлетворение по-требности в высококвалифицированных, а соответственно и высокооплачиваемых специали-стах и т.д. Следовательно, перед банком стоит задача не просто снижения уровня произво-димых текущих и будущих затрат, но и, что более важно, их оптимизация адекватно страте-гическим целям и задачам банка, а также требованиям рынка банковских услуг. Данная зада-ча может быть решена только на основе системы эффективного управления расходами. Только такой подход может реально способствовать повышению эффективности работы банка.
В условиях все возрастающего интереса к затратам как особому элементу финансово-го менеджмента возникает потребность обобщить и систематизировать знания по теории и практике управления расходами.
Таким образом, цель дипломной работы заключается в теоретическом и практическом исследовании расходов банка, связанных с обеспечением его функционирования и выработ-ке мероприятий по их оптимизации.
Цель дипломной работы будет достигаться путем решения следующих основных за-дач:
- определение понятия и структуры расходов банка, связанных с обеспечением функ-ционирования деятельности банка;
- обзор основных методик анализа расходов банка и выработка наиболее полной ме-тодологии исследования расходов анализируемого банка;
- анализ расходов банка, связанных с обеспечением функционирования деятельности банка;
- оценка организации внутреннего контроля за расходами банка по обеспечению дея-тельности;
- рекомендации по оптимизации расходов, связанных с обеспечением функциониро-вания деятельности банка.
Объектом дипломного исследования выступает отчетность коммерческого банка ОАО "МДМ-банк".
Предмет исследования составляют экономические отношения в сфере управления за-тратами банка.
Структура дипломной работы включает введение, шесть разделов, заключение, биб-лиографический список и приложения.
|
На уровень вверх
Купить