ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. Бизнес- справка ОАО "Главновосибирскстрой" 6

1.2. Анализ динамики финансово - экономических показателей ОАО "Главновосибирскстрой" 10

1.3. Внешние и внутренние связи 41

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА 43

2.1. Классификация стратегий бизнеса 43

2.2. Факторы, влияющие на эффективность бизнеса 51

2.3. Выбор тактики и стратегий бизнеса 60

2.4. Подходы к оценке бизнеса 65

3 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ОАО "ГЛАВНОВОСИБИРСКСТРОЙ" 73

3.1 Миссия и цели развития ОАО "Главновосибирскстрой" 73

3.2 SWOT-анализ ОАО "Главновосибирскстрой" 75

3.3 Оценка конкурентных позиций ОАО "Главновосибирскстрой" на региональном рынке 82

3.4 Оценка эффективности стратегии бизнеса ОАО "Главновосибирскстрой" 88

4 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОАО "ГЛАВНОВОСИБИРСКСТРОЙ" 94

4.1 Внедрение новых элементов кадрового менеджмента в ОАО "Главновосибирскстрой" 94

4.2 Мотивация качественного труда работников 105

5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА 113

Введение 113

5.1 Охрана труда 114

5.1.1. Несчастные случаи на производстве, подлежащие расследованию 114

5.1.2 Основные системы и средства пожаротушения 117

Заключение 121

Список литературы 123

5.2 Охрана окружающей среды 124

Введение 124

5.2.1 Государственное управление в области охраны окружающей среды 125

5.2.2 Экологическое право 127

Заключение 133

Список литературы 134

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 135

ПРИЛОЖЕНИЯ 143

Стремительные перемены в экономике страны, вхождение в рыночную среду, рост конкуренции и монополизация основных сырьевых ресурсов требуют от российских менеджеров внедрения современных методов управления.

В этой связи, стоящие в современных условиях перед производственными предприятиями задачи высокого уровня сложности требуют оперативного решения. К таким задачам можно отнести внедрение и использование различных логистических теорий для повышения эффективности снабжения, использование маркетинговых технологий для увеличения результативности сбытовой деятельности, и, безусловно, использование финансовых технологий для снижения экономических расходов и их оптимизации. Решение приведенных выше задач, несомненно, приведет к росту прибыли и капитализации компании.

Таким образом, перед менеджерами современных компаний встают новые задачи и формируются особые требования на направлениях экономики и управления народным хозяйством.

Вышесказанное подчеркивает тот факт, что само по себе налаживание управленческого учета является необходимым, но недостаточным условием совершенствования работы предприятий. Важнейшим моментом является умение руководства и менеджеров компаний

1 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. - М. "Дело и Сервис", 2000. - 567 с.

2 Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового управления. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №5. - С. 13 - 15

3 Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. - 2004. - № 7. - С.46

4 Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 471 с.

5 Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2004. - 240 с.

6 Лялин В.А. Финансовый менеджмент / В.А. Лялин, П.В. Воробьев.- М.: Д и С, 2004.- 405 с.

7 Макарьян Э.А. Финансовый анализ. - М.:Финансы и статистика, 2003. - 190 с.

Примечаний нет.