|
Актуальность темы
В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информа-ционных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем каче-ственным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других ас-пектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.
Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у кон-курентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение кон-курентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производст-венных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире.
Стратегия, в сущности, - это определение того, как фирма участвует в конкуренции. Стратегия создает отраслевые позиции фирмы и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих по-зиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет де-лать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, че-го именно компания не будет делать.
В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как можно добиться устойчивого конкурентного превосходства. Задача стратегиче-ского планирования - дать менеджерам новое видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое понимание существенных фак-торов конкуренции.
Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с российскими предприятия-ми. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к ино-странным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность предпри-ятия в долгосрочной перспективе? Для каждой конкретной компании это озна-чает, что необходим прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании. Необходимо понять, какой компания будет компания через 5-10 лет.
Управление представляет собой информационный процесс, задача кото-рого состоит в том, чтобы на основе тщательного изучения информации о со-стоянии управляемого объекта определить основные цели его развития, усло-вия и пути их достижения, факторы реализации и контролировать ход выпол-нения принятых решений.
Управление представляет собой непрерывный процесс реализации управ-ленческих функций. К основным функциям относятся: планирование, органи-зация, мотивация, контроль, регулирование.
В системе управления предприятием стратегическое планирование зани-мает промежуточное место между сбором информации и принятием решения. Стратегическое планирование служит целям управления как инструмент обра-ботки информации, как средство обоснования управленческих решений и опре-деляется потребностями управления. Оно необходимо на всех стадиях подго-товки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, от-бора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.
Цель проекта - разработка стратегии развития и выработка рекоменда-ций по реформированию управления. Объектом исследования является ___, один из крупнейших девелоперов в сфере торговой недвижимости в России.
В дипломной проекте излагаются: теория и современные концепции стра-тегического планирования; особенности содержания и методики формирования стратегии по данным маркетингового исследования и анализа внешней и внут-ренней среды. Представленные теоретические и методические положения мо-гут быть реально использованы коммерческими организациями в комплексной оценке разработанной ими стратегии их деятельности.
Методика анализа различных аспектов хозяйственной деятельности изла-гается и с использованием реальных данных финансового и управленческого учета ___. Расчетно-аналитический материал представлен в специальных ана-литических таблицах, наглядно иллюстрирующих: динамику и структуру коли-чественных показателей.
Выполненные расчеты по ходу изложения аналитического материала обобщаются во вспомогательных таблицах и рисунках, интерпретируются, и на этой базе разрабатываются рекомендации по устранению выявленных недос-татков в работе и мобилизации внутрихозяйственных резервов.
В работе использована новейшая учебная литература, периодические из-дания и публикации сети Internet на заданную тему, а также аналитическая ин-формация ___.
|
На уровень вверх
Купить