Введение 2

Глава 1. Трудовые ресурсы как экономическая категория и эффективность их использования 6

1.1 Классификация трудовых ресурсов 6

1.2 Роль трудовых ресурсов в производственной деятельности предприятия 15

1.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 19

1.4. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов 27

Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на Мечел ОАО "Московский коксогазовый завод" 35

2.1. Характеристика хозяйственной деятельности предприятия 35

2.2. Анализ обеспеченности ОАО "Москокс" трудовыми ресурсами 38

2.3. Анализ качественного состава на ОАО "Москокс" 42

2.4. Анализ движения персонала на ОАО "Москокс" 46

2.5. Анализ рабочего времен и его использование 50

2.6. Анализ производительности труда 55

Глава 3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО "Москокс" 58

3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 58

3.2. Оценка эффективности внедрения мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов 73

Заключение 76

Список литературы 80

Актуальность темы обусловлена следующим. Управление персоналом (кадрами) - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр аспектов: от разработки концепции персонального менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механиз-ма ее реализации в конкретном предприятии.

Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности каждого работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной вы-сокой цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию про-дукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй - практи-чески исключительно от самого предприятия. Точнее, от степени эффектив-ности организации процесса производства, последующей реализации произ-веденных товаров. Не последнюю роль в этом играет правильно организо-ванный, то есть эффективный труд.

Прогресс в сфере организации трудовой деятельности - одна из основ-ных предпосылок развития материального производства. По мере совершен-ствования материально-технических условий производства и увеличения экономического потенциала возрастают потребности общественного произ-водства в квалифицированной рабочей силе и в повышении производитель-ности труда. Все более важной становится задача удовлетворения этой по-требности через выработку новых форм организации труда и повышение культурно-технического уровня производства.

К сожалению, при решении многих вопросов, в том числе касающихся производительности, организации и нормирования труда, нам характерно бросаться из одной крайности в другую. Если в советское время увлекались чрезмерным администрированием, то сегодня роль государства в этой сфере практически сведена к нулю.

На уровне предприятий по мере формирования реальной конкурентной среды появилась потребность в применении новых методов управления про-изводительностью труда. Такие внутрифирменные программы, как "интегри-рованная система снижения издержек", "планирование повышенных показа-телей", "планирование роста эффективности", несмотря на разные названия, содержательно объединены общей целью: применяя эффективные формы ор-ганизации и нормирования труда, добиваться роста его производительности.

Безразличие многих российских товаропроизводителей к данной про-блеме можно объяснить тем, что еще существуют способы, позволяющие достичь экономического и финансового успеха методами, в основном не свя-занными с повышением внутрипроизводственной эффективности. Они начи-нают ориентироваться на платежеспособный спрос, проявляют интерес к снижению издержек производства. Есть надежда, что постепенно мы придем к тому, что жизнеспособность предприятия будет определяться эффективно-стью его функционирования. Например, не заботится о создании единых экономических правил, обязательном их использовании, а также о защите прав всех участников трудовых отношений.

Предприятие должно располагать набором соответствующих техноло-гий управления персоналом, что позволит существенно повысить производи-тельность труда, изучать и внедрять положительно зарекомендовавшие себя в практике мирового и отечественного предпринимательства технологии, по-зволяющие получать максимальный интеллектуальный и физический резуль-тат от работников.

Целью настоящей дипломной работы является анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, выявление и оценка путей повышения их использования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие за-дачи:

- выявить экономическую сущность производственной деятельности

предприятия;

- изучить роль и показатели эффективности использования трудовых

ресурсов;

- изучить экономическое состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия Мечел ОАО "Московский коксогазовый завод" (в дальнейшем ОАО "Москокс");

- провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на

предприятии ОАО "Москокс";

- разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов;

- рассчитать экономический эффект от внедрения мероприятий по

повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Объект исследования - производственно-хозяйственная деятельность металлургического предприятия ОАО "Москокс".

Предмет исследования - эффективность использования трудовых ре-сурсов предприятия.

Гипотеза исследования - управление развитием трудовых ресурсов будет эффективным при прогнозировании потребности в специалистах и ра-бочих профессиях, согласовании потребности с объемами подготовки спе-циалистов и рабочих кадров в целях достижения баланса между рынком тру-да и рынком образовательных услуг.

Методы исследования - вертикальный, горизонтальный, факторный анализы, которые позволили наиболее полно изучить динамику и структуру не только количественных, но и качественных показателей деятельности, а так же оценить влияние различных факторов на их изменение.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, а так же приложений. В первой главе дается понятие трудовым ресурсам как экономической категории, определен их состав и раскрыта классификация. Также в ней отражены основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Вторая глава посвящена анализу эффективного исполь-зования трудовых ресурсов на предприятии, а также содержит таблицы и данные, отражающие результаты хозяйственной деятельности предприятия.

В третьей главе рассматриваются пути повышения эффективности ис-пользования трудовых ресурсов на ОАО "Москокс" и произведен расчет экономического эффекта от внедрения данных мероприятий.

В ходе выполнения дипломной работы использованы нормативные и законодательные акты, учебно-методическая литература, периодические из-дания, годовые отчеты и внутренняя документация ОАО "Москокс", харак-теризующая состояние дел на предприятии.

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования ко-манды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 890 с.

2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уров-не высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2005. - 455 с.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. -М.: Триада Лтд, 2006. - 384 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек, стратегия, орга-низация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2006. - 457 с.

5. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском ма-лом бизнесе // ЭКО. - 2006. -№ 9. -с. 140.

6. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государственной службе // Государство и право. - 2006. -№ 12. -с. 19.

7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 456 с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2005. - 480 с.

9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2006. - 388 с.

10. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 2005. - 560 с.

11. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом// Управление персо-налом. - 2007. - №1. - с. 8-14.

12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2005.- 344 с.

13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: от-бор и оценка при найме, аттестация? Учебное пособие для студентов вузов./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова - М.: Издательство "Экзамен". 2006.-336 с

14. Кибанов А.Я. Основы управлении персоналом: Учебник. - М.: ИН-ФРА-М, 2006.-304 с

15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.:ГАУ, 2006. - 420 с.

16. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.: ГАУ, 2006. - 403 с

17. Комаров С.И. Искусство совместимости стилей руководителей// Управление персоналом. - 2007. - №3. - с.6-11.

18. Кунц Г.,О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 2005. - 566 с.

19. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. - 2006. - № 7. - С. 14- 16

20. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление пер-соналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2005. - 560 с.

21. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд. - 2007. - № 6. - с. 17

22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб пособие. - М.: Новосибирск: Инфра- М, 2006. - 453 с

23. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2006. -№ 6. -с. 108.

24. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 560 с.

25. Методика выявления отношения подчиненных к руководителю// Управление персоналом. - 2005. - №2. - с.46 - 49.

26. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2007. -№ 9.-с. 49.

27. Некрасов В.И., Волков А.Я. Персонал- развитие, квалификация, оцен-ка, стратегия. - Ижевск, 2005. - 500 с.

28. Организация деятельности практики психолога в таможенных органах: Кодекс профессиональной этики психологов. - М.: Государственный таможенный комитет Российской Федерации, 2006. - 780 с.

29. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. - 544 с.

30. Павлуцкий А., Алехина О. Обучение действием: новый подход к кор-поративному обучению и развитию персонала // Управление персона-лом. - 2007. - № 5. - С. 19- 23

31. Пикулькин А.В. Система государственного управления: Учебн. для Ву-зов/ Под. ред. Т.Г.Морозова. - М.: Закон и право, Юнити, 2006. - 352с.

32. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении// Управление персоналом. - 2005. - №1. - с. 97

33. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. - М.: Зевс, 2005. - 433 с.

34. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2006. - 544 с.

35. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2007. -№ 4.-с. 71.

36. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2005. -№ 1. - с. 88.

37. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУ-Зов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 544 с.

38. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005. - 645 с.

39. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - синтез", 2006. - 368 с.

40. Страуссмен Дж. Стратегический государственный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. - 2005. -№ 1. -с. 66.

41. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.- 544 с.

42. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 489 с.

43. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е.А. Аксенова, Т.Ю. Ба-заров, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, 2005. - 322 с.

44. Управление персоналом организации: Учебник для вузов/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра- М, 2006. - 655 с

45. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и сред-нем бизнесе. - М.: Аналис, 2006. - 344 с.

46. Фомченкова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в услови-ях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №2. - с.133.

47. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебн. практ. пособие. - М.: ЗАО Бизнес школа "Интеллект-Синтез", 2006. - 344с.

48. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2006. - 390 с.

49. Черняк Т.В. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2006. - 670 с.

50. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО. - 2006. - № 9. - с. 17

51. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. - 304 с.

52. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высшая школа - 2006. - 432 с.

53. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М.: Дело, 2005. - 542 с.

54. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Ин-фра - М,2006. - 456 с.

Примечаний нет.