|
В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важ-ным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предпри-ятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурен-тов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность челове-ка к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издер-жек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в карди-нальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функ-ционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодате-ля, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.
Детально разработанная система стимулирования эффективности и ка-чества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необхо-димой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентно-сти, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продук-ции и повышения качества выполняемых работ.
Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что для выпол-нения работниками задач, поставленных организацией, необходимо их заин-тересовать в этом; другими словами мотивация один из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.
В условиях рыночной экономики отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель работников получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Пред-приниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издер-жек (в т.ч. и на персонал). Работники стараются получить большее матери-альное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахож-дении компромисса между ожиданиями работника и предпринимателя и со-стоит суть стимулирования труда работников в рыночной экономике.
Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хо-рошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, кото-рые побуждают их к труду.
Хорошее знание мотивации работников залог создания более совер-шенной системы стимулирования труда работников.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребно-сти работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволю-ционируют и материальные формы стимулирования работников. В матери-альном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйст-венной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда работников и отношения между предпринимателем и работниками, что обусловливает актуальность избранной темы.
В западной экономической литературе содержатся сведения по совре-менным формам стимулирования работников, но они разрозненны, отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде по отношению к российской экономике.
Общий кризис в России коснулся всех сфер деятельности, лишь не-многие предприятия сохранили свой потенциал и продолжают развиваться в этих условиях.
Многим менеджерам в этих условиях приходится перестраивать свою управленческую деятельность. При этом одной из причин "выживаемости" многих предприятий является эффективное организационное поведение, т. е. основой организации теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов.
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие отрицательные результаты, как те-кучесть кадров. Руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вни-кать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность орга-низации падает.
Для преодоления сложившейся ситуации необходимо создавать на предприятии такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели как работников так и организации.
Цель работы - разработка системы материального стимулирования тру-да персонала организации.
Задача данной дипломной работы состоит в том, чтобы, овладев теоре-тическими знаниями в области стимулирования труда, проанализировать данный вопрос на конкретном предприятии
Исходя из темы исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы организации стимулирования труда работников в процессе предпринимательской деятельности
2. Изучить финансово-хозяйственную деятельность предприятия
3. Проанализировать основные направления стимулирования труда в современных условиях
Объект исследования - трудовые отношения в организации.
Предметом изучения данной дипломной работы является управление организационным поведением на основе материального стимулирования труда работников в рамках предприятия в современных условиях хозяйство-вания.
Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения, списка ис-пользованной литературы.
|
На уровень вверх
Купить