ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, КАК ФАКТОРА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5

1.1. СУЩНОСТЬ ОПЛАТЫ ТРУДА, КАК ФАКТОРА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5

1.2. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 10

1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ, В Т.Ч. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 19

1.4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 24

1.5. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 25

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫБОЛОВЕЦКОЙ КОРПОРАЦИИ «УДЫЛЬ» И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА РПЗ «ХАБАРОВСК» 27

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ «УДЫЛЬ». ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ. РПЗ 27

2.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ РЫБОЛОВЕЦКАЯ КОРПОРАЦИЯ «УДЫЛЬ» 30

2.3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА РПЗ «ХАБАРОВСК» РЫБОЛОВЕЦКОЙ КОРПОРАЦИИ «УДЫЛЬ» 37

3. МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ В ОБОСОБЛЕННЫХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ КОРПОРАЦИИ «УДЫЛЬ» 47

3.1. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ РАБОТНИКОВ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА РПЗ «ХАБАРОВСК» 47

3.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА 54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 60

Каковы бы ни были взгляды на трудовую мотивацию, невозможно отрицать, что компенсация (оплата труда) играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в адекватности рабочей силы. Следовательно, система оплаты выполняет несколько функций, но главную роль играет мотивационная.

Оплата – важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы оплаты и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она:

1. Удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей;

2. Способствовала мотивации персонала;

3. Была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.

Неэффективная система компенсации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.

Каждая организация использует собственную систему оплаты труда, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.

Сегодня, когда произошли коренные изменения в экономике России: изменилась форма собственности, имеют место проблемы такого рода, как обеспеченность предприятия ресурсами, конкурентоспособность продукции. Кардинальные изменения невозможны без решения вопросов управления персоналом, среди которых оплата труда является важнейшим. Именно для российских предприятий остро стоит проблема создания эффективной стимулирующей системы оплаты труда в условиях ограниченности средств и необходимости достижения максимальных конечных результатов деятельности, то есть рентабельности производства.

Существующие в мировой и отечественной практике модели формирования системы оплаты труда могут служить только альтернативными вариантами, требующими «примерки и подгонки» для конкретного предприятия. Слепое копирование или использование без тщательного анализа может иметь негативные последствия. Система оплаты из мотивационной модели может стать демотивационной.

В современной научной литературе вопрос компенсации работников достаточно хорошо отражен. Имеют место различные подходы и взгляды, объясняющие преимущества и недостатки предложенных систем. Вместе с тем, опыт использования. Вместе с тем, опыт использования российскими предприятиями введения альтернативных, существовавших в СССР, систем оплаты труда, изучен и отражен недостаточно. Последствия использования, прежде всего, безтарифных систем отсутствуют.

Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем оплаты труда, используемых российским менеджментом в современных экономических условиях России.

Целью данной дипломной работы является изучений системы оплаты труда персонала РК «Удыль» с позиций мотивационного фактора, определение эффективности ее использование и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Задачами работы автор рассматривает:

1. Изучение теоретико-методологических подходов в формировании и использовании систем оплаты труда.

2. Анализ системы оплаты труда, используемой менеджментом РК «Удыль» в целях мотивации персонала, и результаты достижения целей системы.

3. Оценка результатов использования системы оплаты труда в корпорации/ определение отклонений, возможных причин, не позволяющих достичь целей системы.

4. Разработка предложений по совершенствованию системы оплаты.

Актуальность данного вопроса для компании «Удыль» объясняется несколькими недостатками действующей системы оплаты и мотивации персонала:

• менеджмент использует инновационную систему оплаты (ДСОПИТ);

• задержка по зарплате работникам предприятия составляет 4-6 месяцев, долг – более 2 млн. руб.;

• предприятие нерентабельно.

Следовательно, имеет место проблема эффективного использования данной системы оплаты труда, целесообразность данного подхода. Необходимо определить наличие причинно-следственных связей системы оплаты труда и результатов деятельности предприятия, определить место и роль системы оплаты труда в общей системе управления предприятием.

Структура работы предполагает:

1. Анализ теоретического аспекта проблемы, то есть, существующие в науке подходы формирования и использования систем оплаты труда. Условия их эффективности.

2. Изучение существующей системы оплаты труда на предприятии РК «Удыль», результатов с позиций мотивационной роли данной системы, условий, в которых используется данная система с точки зрения философии менеджмента компании, ресурсных возможностей, целей системы, отношения к ней персонала.

3. Оценка результатов использования системы, разработка предложений по ее совершенствованию и использованию.

4. Основными методами при исследовании данной темы являются:

5. Изучение документов предприятия, определяющих использование системы, результаты деятельности предприятия, систему управления предприятия.

6. Опрос работников, менеджеров об их отношении и оценки данной системы.

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989. –344 с.

2. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 1997. - №4. –С.5-12.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 1997. –206 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М., 1995

5. Ворст И., Ревентлоу. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 1994. –312 с.

6. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

7. Галькович Р.С. Основы менеджмента – М.: 1998

8. Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы и статистика, 1989 г.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. –254 с.

10. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.-Петербург.: «Спец.литература», 1995. –452 с.

11. Грачев М.В. «Капиталистическое управление», М., Экономика, 1991 г.

12. Грачев М.В. Суперкадры. – М.,1993

13. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разра¬ботки) //Экономист. 1996. - №3. –С. 6-24.

14. Дикаpева А.А. "Социология труда" M.: Высшая школа, 1989. –543 с.

15. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информа¬ционно-издательский дом "Филинъ", 1996. –361 с.

16. К. Бонгард, «Модель», Владивосток, 1994 г.

17. Как добиться успеха Под. ред. Хруцкого, М., Республика, 1992 г.

18. Капитонов Э. Социология XX века. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1996. –342 с.

19. Козлова О.В. Основы научного управления производством М., 1980 г.

20. Комаров М.А. Менеджмент. М., 1998

21. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд. –1997. -№10. –С. 33-40.

22. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.:1990

23. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель М. Дело 1993г.

24. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

25. Курс для высшего управленческого персонала (под ред. Терещенко) М. 1970г.

26. Ладанов И.Д. Практический менеджмент – М.: 1992

27. М.А. Комаров Менеджмент. М.: ЮНИТИ,1998. –342 с.

28. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. –365 с.

29. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:Дело, 1992. –373 с.

30. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 1989. –511 с.

31. Никифорова А.А. Оплата труда руководителей фирм (предприятий) в странах с развитой рыночной экономикой. //Труд за рубежом. –1995. -№1. –С. 3-16.

32. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. / Под ред. К. Ф. Ойнера. - М.: Машиностроение, 1975. –261 с.

33. Павлов В. Как оплачивать труд директора. //Экономика и жизнь. –1994. -№17. -С. 13.

34. Рочко А.В. О дифференциации в оплате труда в странах Европейского союза. //Труд за рубежом. –1995. -№2. –С. 88-94.

35. Рочко А.В. Организация заработной платы во Франции. //Труд за рубежом, 1995. -№3. –С.87-98.

36. Семь нот менеджмента. – М., 1998

37. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1997. –361 с.

38. Сколько и как платить руководителю акционерной компании? //Экономика и жизнь. –1993. -№46. –С. 14.

39. Социология социологии. История и технологии. –М., 1996. –433 с.

40. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. М., 1998

41. Тарасов В. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. Ленинград, "Машиностроение", 1989. –433 с.

42. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М., 1991 г.

43. Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. – М., 1998 г.

44. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. - М.: 1992. –264 с.

45. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М., 1992.

46. Фролов Е. А. Проектирование общего менеджмента на промышленном предприятии. 1997 г. –342 с.

47. Хоскинг А., «Курс предпринимательства», М., Международные отношения, 1993г.

48. Хралицкий В., «Управление предприятием», Минск, 1996 г.

49. Храпач В., «Управление предприятием современные подходы», проблемы теории и практики управления №6 1997 г.

50. Шамхалов Ф., Американский менеджмент, М., Наука, 1993 г.

51. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. - М., 1998 г.

52. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Экономика, 1988. –354 с.

53. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: НПЖ «Финансы, учет и аудит», 1997. –264 с.

54. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.И. – М.: Инфра – М,1997. –532 с.

55. Экономика предприятия / Под ред. Горфинкеля В.Я. – М.: ЮНИТИ, 1997. –355 с.

56. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. –467 с.

57. Экономика труда./под редакцией Г.Р. Погосяна и Л.И. Жукова M.: Экономика, 1991. –369 с.

58. Экономика труда: Учебное пособие для вузов /Под ред. Иванова Н.А., Мечковского Г.И. М., 1976. –453 с.

59. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М., 1997 г. –354 с.

60. Яковлев Р. Парадоксы реформирования оплаты труда. //Человек и труд. –1993. -№4. –С.52-58.

Примечаний нет.