Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления организацией 6

1.1. Общее понятие управления организацией 6

1.2. Цели в управлении организацией 7

1.3. Производственные менеджеры и система принятия решений 15

Глава 2. Анализ мотивации и системы оплаты труда на ОАО "АКСИ" 23

2.1. Краткая характеристика предприятия 23

2.2. Анализ системы мотивации и обучения кадров 27

2.3. Формирование фонда оплаты труда, премиального фонда

предприятия и их распределение 41

2.4. Система социального стимулирования 43

Глава 3. Анализ и разработка путей совершенствования управления

производственным процессом на ОАО "АКСИ" 47

3.1. Организация производственного процесса 47

3.2. Анализ и основные направления совершенствования

управления производственным процессом 57

Заключение 65

Список использованных источников и литературы 68

Приложения 70

В современном понимании менеджмент - это эффективное и производительное достижение целей организации (объекта управления) посредством планирования, организации, лидерства и контролем над организациями ресурсами.

Обратимся к первой части определения менеджмента. Управление организацией имеет важнейшее значение. Т.к. она сама по себе играет весьма существенную социальную роль. Управлять необходимо всегда. Хотя бы уже потому, что организация создана и существует. Выполнение основных функций управления предполагает использование менеджерами различных навыков и умений. Именно они (менеджеры) следят за тем, чтобы с умом использовались имеющиеся в распоряжении организации ресурсы.

В месте с тем, теория производства описывает процесс превращения (трансформации) производственных ресурсов в товар в искомой форме. Предметом теории выступает соотношение количества используемых ресурсов и объема выпуска.

С чисто экономической точки зрения производство есть способ комбинирования вовлекаемых в процесс ресурсов.

Теория производства с ее экономической трактовке призвана осуществлять поиск наиболее эффективных методов комбинирования ресурсов - как тех, которые в данный момент вовлекаются в процесс производства, так и тех. Которые должны быть вовлечены.

Под эффективностью понимают повышающийся результат организационного производительного процесса.

Результат, а следовательно, и ее эффект выражаются через количественные и качественные характеристики, которые позволяют организации (объекту управления) обеспечить достижение своих целей независимо от любых изменений. По-другому это можно назвать стратегической ценностью организации.

Однако при наличие разных подходов к осуществлению практикующими менеджерами своих должностных обязанностей они обращаются и к использованию различных управленческих моделей.

Управленческая модель - это набор способов, методов и форм воздействия в их системообразующей взаимоувязанности, позволяющий менеджеру осуществлять комплексный подход к организации как к объекту управления, полный образ которой в сознании менеджера прочно увязан с характером окружающей среды и его собственными целевыми устремлениями с ориентацией на достижение делового успеха в его конкретной вариации.

Таким образом, составными компонентами управленческой модели являются: менеджер и его целевые устремления; системообразующий набор способов, методов и форм воздействия на организацию - объект управления; текущий образ организации, сложившийся в сознании менеджера; оценка характера окружающей среды; конкретная вариация делового успеха, удовлетворяющая амбиции менеджера.

Именно поэтому проблема, поставленная в дипломной работе - управление производственным процессом предприятия, наиболее актуальна в настоящий момент времени.

Целью дипломной работы является разработка организационного обеспечения производства на примере ОАО "Акционерная компания строительной индустрии". Для достижения данной цели были поставлены и выполнены следующие задачи:

1. Рассмотрены теоретические основы управления организацией.

2. Проведен анализ мотивации и системы оплаты труда на примере ОАО "АКСИ"

3. Проведен анализ и разработаны основные пути совершенствования управления производственным процессом на ОАО "АКСИ"

При написании работы использовались труды отечественных и западных исследователей.

Объектом исследования выступает ОАО "АКСИ". Предметом исследования - теория управления производственным процессом современного предприятия.

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юрист, 2003.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Дело, 2004.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для студентов экон. спец. вузов. - 5-е изд., перераб. и допол. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005.

4. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004.

5. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. СПб.: Северо-Запад, 2001.

7. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. проф. Н.П.Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В.Шеметова. М.:ИНФРА-М; Новосибирск, 2000.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

10. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 2004.

11. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управления развитием организации". М.: ИНФРА-М, 2001.

12. Рофе А. И., Ерохина Р. И., Пшеничный В. П., Стрейко В. Т. Экономика труда: Учебное пособие. М., 2005.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд. перераб. и доп. М.: Экоперспектива, 1999.

14. Самыгин С.И. , Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов-н/Д.: Феникс, 2004.

15. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002.

16. Стивенсон В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, БИНОМ, 1998.

17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебн. практ. пособие. - 5-ое изд. М.: Дело, 2004.

18. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005.

19. Управление трудовыми ресурсами: Справ. пособие / О. П. Апостолов, Л. С. Бляхман, Г. Х. Гендлер и др.; Рук. авт. кол. Э. Р. Саруханов; Под общ. ред. Л. А. Костина. М.: Экономика, 2004.

20. Уткин Э.А., Кочеикова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2003.

21. Хисамова З. С миру по черепице. // Эксперт. 2005. 22 августа.

22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2004.

23. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: ИНФРА-М, 2003.

24. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е.Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П.Сиротина и др.; под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д.Ильенковой. - 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2004.

25. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Л.Я.Аврашков, В.В.Адамчук, О.В.Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 4-е изд. перераб. и доп. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2003.

26. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 2000.

27. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. М.: Юристъ, 2003.

Примечаний нет.