|
1. Введение
Инвестиционный бизнес-план в современной предпринимательской практике является основным документом, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Актуальность составления инвестиционного бизнес-пла¬на состоит в том, чтобы убедить кредитора в успехе предложенного предпринимательско-го решения. Для этого возникает необходимость ознакомить его с идеями на текущий момент и на перспективу, изложенными на бумаге и подтвержден-ными всеми необходимыми расчетами.
Проблемам инвестиционного бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд раз-работок зарубежных и отечественных авторов. Однако в условиях затянув-шегося в нашей стране кризиса финансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое произ-водство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требу-ет от предприятий эффективного управления бизнесом.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм соб-ственности. Планирование является важнейшей частью предприниматель-ской деятельности.
Понятие «планирование инвестиций» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предпри-ятия, ее природы.
Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и исполь-зовать это предвидение.
Обе стороны инвестиционного планирования тесно связаны между со-бой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, выте-кает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяй-ствования.
Как показала практика, применение планирования создает важные пре-имущества:
? делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
? проясняет возникающие проблемы;
? стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей ра-боте;
? улучшает координацию действий в организации;
? создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менед-жеров;
? увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информа-цией;
? способствует более рациональному распределению ресурсов;
? улучшает контроль в организации.
Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких ве-личинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых пока-зателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкрет-ные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как пока-зывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринима-тельского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающие-ся в применении планирования:
Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капита-ла привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ? это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а от-сюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планиро-вания, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
Государственные и бывшие государственные, ныне приватизирован-ные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизо-ванной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вто-ричный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отрас-левом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анали-зировать и предвидеть собственные цели развития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внут-рифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предпри-ятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных ус-ловиях являются:
? увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
? высокая нестабильность внешних условий и факторов;
? новый стиль руководства персоналом;
? усиление центробежных сил в экономической организации;
Возможности инвестиционного планирования в экономической орга-низации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных при-чин. Наиболее важными из них являются:
? неопределенность внешней (рыночной) среды;
? возможность слияния или поглощения другой фирмой;
? возможность монопольного установления цены реализации продукции;
? контрактные отношения.
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить разви-тие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов рабо-ты фирмы.
При составлении инвестиционного бизнес-плана, необходимо изучить десятки, а то и сотни параметров, характеризующих интересующую нас сфе-ру бизнеса. Учесть и спрогнозировать конъюнктуру рынка, и планируемый рост квалификации ваших сотрудников. Но задача в конечном итоге сводится к одному – сделать цифры, которые понравятся кредитору, потому что они являются обоснованными и реальными.
Цель данной работы состоит в анализе этапов разработки инвестици-онного бизнес-плана, принципов и задач, решаемых на каждом этапе, опре-делить и дать характеристику основным показателям, отражающим эффек-тивность бизнес-плана.
|
На уровень вверх
Купить