Введение……………………………………………………………………….

Глава 1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием

1.1 Планирование как функция управления…. ……………….

1.2 Понятие и назначение бизнес-плана……………………….

1.3 Оценка существующих методик разработки бизнес-плана

1.4 Общая характеристика и содержание бизнес-плана………..

Глава 2. Бизнес-план ОАО ПК "Витязь"

2.1 Резюме………………………………………………………

2.2 Краткая информация о предприятии………………….….

2.2.1 История предприятия

2.2.2 Организация предприятия …………………………….

2.2.3 Информация о персонале………… ……………………

2.2.4 Характеристика продукции и программ поставок……

2.3 Коммерческая идея, стратегия и цели предприятия……….

2.3.1 Коммерческая идея…………………………………..

2.3.2 Стратегии и цели предприятия ……………………..

2.4 Анализ рынка и планирование маркетинга…………………

2.4.1 Количественные показатели рынка……………………

2.4.2 Качественные показатели рынка …………………...

2.4.3 Конкуренция ……………………………………………

2.4.4 Планирование маркетинга……………………………...

2.5 План производства, план расчета прибылей/убытков….…...

2.6 Потребность в инвестициях и финансирование проекта……

2.6.1 Расчет финансового потока и сводный баланс движения имущества и капитала ……………………………………………

Заключение…………………………………………………………………….

Список используемой литературы…………………………………………...

Приложения……………………………………………………………………

Актуальность исследования бизнес-планирования заключается в том, что в условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Планирование имеет особую значимость для достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Главная цель, которую преследует предприятие - достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждено Госстрой России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпром России от 31.03.1994 N 7-12/47)

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.1999 N ВК 477)

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2001г.

4. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 1999г.

5. Бизнес-планирование./Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2000г.

6. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: Учебное пособие - Екатеринбург: Из-во УрГЭУ, 2000г.

7. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособие/Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997.

8. Жаров И. Бизнес-план и средства его создания/Корпоративный менеджмент. Электронное издание - http://www.cfin.ru

9. Как разработать бизнес-план - Люксембург: Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. - Май,1998г

10. Леонтьев С.В., Ткаченко П.Н. Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц/ Корпоративный менеджмент. Электронное издание - http://www.cfin.ru

11. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство ПРИОР, 1998.

12. Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН (UNIDO). - http://www.unido.org

13. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998.

14. Управление инвестициями (в 2-х т.)/ Под общ.ред. В.В. Шеремета - М.:Высшая школа, 1998г.

15. Уткин Э.А. Бизнес-план - М.:Экмос, 1998г.

16. Уткин Э.А., Акотляр Б., Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций - М.:Экмос, 2001 г.

17. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996.

18. Уткин Э.А."Профессия - менеджер", Экономика, 1992г.

19. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие - М.: РДЛ, 2000г.

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий - М.: Инфра-М, 2000г.

Примечаний нет.