|
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА МАГАЗИНА «СТРАЖ» И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Общие сведения о магазине
Магазин «Страж» был отрыт в 2001 г. Форма собственности – частная (ИП). Магазин занимается оптово-розничной торговлей замочно-скобяными изделиями, предлагает широкий выбор замков, защёлок, дверной фурнитуры, петлей, шпингалетов, засовов, глазков, доводчиков по самым низким ценам в городе. Предусмотрена оплата, как за наличный, так и за безналичный расчёт.
Организационная структура магазина «Страж» представлена на рис. 1.1.
В магазине «Страж» всеми финансово-хозяйственными процессами руководит директор. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, который занимается составлением финансовых отчётов деятельности, составлением и сдачей налоговой отчётности в налоговые органы, а так же бухгалтер, в обязанности которого входит ведение текущей документации, а именно: платёжные поручения, платёжные требования, приходные и расходные накладные, счета – фактуры, приходно-кассовые ордера, счёта на оплату. Вся документация формируется и обрабатывается при помощи программного продукта 1С: Предприятие 7.7 «Торговля + склад» редакция 9.2. Так же в магазине работают: кассир, который занимается ведением кассовой книги, составлением актов возвратов и непосредственно расчётами с покупателями, а так же старший продавец-консультант и продавец-консультант, в обязанности которых входит работа с клиентами, то есть демонстрация товара, предоставление необходимых консультаций по товару, помощь при выборе товара.
В магазине существует отработанная сеть поставок товаров, что позволяет сократить риск несвоевременных поставок и поставлять товары по низким ценам за счёт скидок, предоставляемых поставщиками за долгосрочное
Рис. 1.1. Организационная структура магазина «Страж»
сотрудничество. Магазин работает с поставщиками по всей России, так например, поставки осуществляются из Москвы, Екатеринбурга, Чебоксар, Глазова и др. городов.
В г. Ижевске, среди розничных точек продаж, магазин «Страж» занимает лидирующее положение по ассортименту предлагаемых замочно-скобяных изделий, при этом цены в магазине ниже, чем у конкурентов. Этого удалось достичь за счёт грамотной ценовой политики и объёма реализуемых товаров.
За время работы магазина, сформировался устойчивый рынок сбыта товаров, среди покупателей магазина находятся строительные организации, такие, например, как «УССТ №8», «Строитель – Ува», «Аргон – Строй» и др., промышленные организации, такие, например, как завод «Ижсталь», «Ижнефтемаш», «Купол» и др., компании связи, такие например, как «МТС», «Россвязь», «ВолгаТелеком» и др., а так же различные торговые организации, и просто рядовые покупатели.
Целью магазина является предоставление качественной продукции по минимально низким ценам, доступным всем слоям населения. Приобретая товар в магазине, покупатель получает исчерпывающую консультацию по товару, все сопутствующие документы, а именно кассовый чек, товарный чек, паспорт по изделию, по желанию клиента сертификат качества на предлагаемые товары, что позволяет покупателю быть уверенным в качестве приобретаемого товара и получить гарантию на товар согласно паспорту по изделию. Кроме того, магазин сотрудничает с квалифицированными и проверенными службами, которые занимаются установкой замочно-скобяных изделий. Таким образом, покупатель может обратиться в данную службу сразу после приобретения товара, и ему будет предоставлена любая необходимая помощь по установке по сниженным ценам. Кроме того, покупатель имеет право, согласно закона о защите прав потребителей, вернуть или обменять при предъявлении кассового чека, любой приобретённый товар в течении двух недель со дня покупки на любом основании [4]. Приобретая же товар на рынке, покупатели лишают себя всех гарантий по товару, так как продавцы зачастую не имеют ни сертификатов качества, ни паспорта по изделию, ни тем более кассового аппарата, в результате нет никаких гарантий на приобретаемое изделие и возврат или обмен товара затруднителен или просто невозможен.
1.2. Динамика основных экономических показателей
Ниже представлены основные экономические показатели деятельности магазина за последние три года.
Динамика выручки от реализации представлена в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Реализация товаров магазина «Страж» за 2003 – 2005 гг.
Показатель Годы
2003 2004 2005
1. Выручка от реализации товаров, р. 4676858 8696043 8920291
2. Темп роста выручки от реализации, % к предыдущему году - 85,94 2,58
Из табл. 1.1, видно, что выручка от реализации увеличивалась на протяжении всего исследуемого периода. Резкое увеличение выручки в 2004 г. на 85,94% обусловлено товарной политикой магазина, а именно расширением ассортимента продаваемых товаров. Графически динамика выручки от реализации товаров представлена на рис. 1.2.
Рис. 1.2. Динамика выручки от реализации за 2003 – 2005 гг., р.
Динамика выручки от реализации и себестоимости продукции представлена в табл. 1.2.
|
На уровень вверх
Купить