Введение
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Для того, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако, одного умения реально оценивать финансовое состояние недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.
В рыночной экономике давно уже сформировалась самостоятельное направление позволяющее решать ряд поставленных задач, известное как «Финансовое управление» или «Финансовый менеджмент».
Финансовый менеджмент как наука имеет сложную структуру. Одной из составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Связь финансового анализа с управлением очевидна. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.
В настоящее время существует несколько отечественных и зарубежных методик оценки финансового состояния предприятия, существует ряд концептуальных подходов к управлению финансами предприятий.
Аналитическая информация окажется бесполезной для целей управления, если не будут соблюдены другие необходимые принципы анализа – уместность, достоверность, существенность, сравнимость.
Уместность и достоверность – это два первоочередных качества, делающих аналитическую информацию полезной для принятия решения. Уместной является та информация, которая способна подтвердить или опровергнуть предполагаемое управленческое решение, т.е. финансовый анализ должен оказать воздействие на это решение. Ценность анализа заключается в своевременности, которая является важным аспектом уместности и своевременности. Информация достоверна, если она отвечает требованиям правдивости, полноты и нейтральности.
Сравнимость, т.е. сравнение, есть один из основных приемов финансового анализа для увеличения полезности аналитических выводов при принятии управленческих решений. Альтернативность выбора зависит от результатов сравнения данных с предшествующими периодами, с данными других предприятий, с прогнозными данными или планом.
В связи с этим финансовая отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений. Решения финансового характера точны настолько, насколько хороша и объективна информационная база.
Итак, успешное финансовое управление направлено на: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство в борьбе с конкурентами; приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы; рост объёмов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной работы фирмы.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заемные.
Платежеспособность направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятия платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В тоже время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.
Ликвидность баланса – это возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства.
Ликвидность баланса зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине долгосрочных долговых обязательств. Степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого может быть осуществлена трансформация какого – либо актива в денежные средства. Чем короче период, тем выше ликвидность актива. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности погашения.
Цель данной дипломной работы заключается в анализе ликвидности баланса и оборотных активов.
Предметом исследования являются факторы, влияющие на ликвидность баланса и оборотных активов.
Задачи исследования: изучить теоретические аспекты анализа финансовой деятельности предприятия; провести анализ и оценку ликвидности баланса; провести анализ ликвидности и оценка эффективности использования оборотных активов.
ООО «Юнитул» является юридическим лицом с мо¬мента государственной регистрации и: имеет в собственности обособленное имущество, учитывае¬мое на самостоятельном балансе; может осуществлять имущественные и личные неимуществен¬ные права; может быть истцом и ответчиком в суде; несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом; может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии; вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами; имеет круглую печать; имеет штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный то¬варный знак.
Составим таблицу по основным технико-экономическим показателям за последние два года.
Таблица
Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Юнитул»
№ Основные показатели предприятия
Значения показателей по годам Изменение показателя
2005 г. 2006 г. +/- %
1 Выручка от основного вида деятельности 83528 141770 +58242 169,7
2 Численность работающих, чел., 70 73 +3 104,29
в т.числе рабочих 51 52 +1 102
3 Производительность труда работающих, 1193,3 1942,1 +748,8 162,75
рабочих 1637,8 2726,3 +1088,5 166,46
4 Фонд оплаты труда 4938,4 5442,6 +504,2 110,2
5 Среднемесячная заработная плата 5879 6213 +334 105,7
6 Себестоимость реализованных работ 85283 133919 +48636 157
7 Затраты на 1 руб. выполн. работ 1,02 94,5 - 99,44
8 Прибыль от реализации (1-6) -1755 7851 9606
9 Стоимость ОПФ 19613 22886 +3273 11,2
10 Фондоотдача 27,85 44,51 +16,66 159,80
11 Рентабельность продаж -2,1 5,5 0,076
По данным этих расчетов и таблиц можно провести анализ динамики приведенных в них показателей и сделать определенные выводы. В 2006 году выручка от реализации возросла на 69,7%, т.е. на 58242 тыс.руб. Темп ее роста выше темпов роста себестоимости и численности работников, поэтому выросла и прибыль от реализации на 9606 тыс.руб. В 2005 году предприятие проработало с убытками в 1755 тыс.руб. Убыточность тогда составила 2,1%. В 2006 году предприятие вышло на показатель рентабельности 5,5%.
Производительность труда значительно возросла и составила 2726,3 тыс. руб. на одного рабочего.
Таким образом, можно говорить о грамотной экономической политике, проводимой руководством предприятия, так как тенденция улучшения пропорций выручка-себестоимость наблюдается.
Обратив внимание на затраты на 1 руб. выполненных работ заметим, что здесь наметилась тенденция к уменьшению затрат с 1,02 до 0,95 руб. на 1 руб. выполненных работ.
Любое предприятие состоит из подразделений, объединяющих аналогичные функции, работников, эти функции выполняющих и материальные средства, которыми эти работники пользуются.(приложение 1)
Каждое подразделение занимается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность. Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия.
Предприятие возглавляет директор. В состав руководства также входят первый заместитель директора, главный инженер, заместители директора по строительству, заместитель директора по общим вопросам. Инженерно-технические работники подразделяются по категориям: на руководителей и специалистов. Исполнителями работ являются рабочие основного и вспомогательного производства, а также младший обслуживающий персонал.
|