|
Финансовое управление в рыночной экономике является неприменным условием укрепления финансов предприятия, оптимизации используемых им денежных средств и ликвидации их дефицита. Финансовое состояние предприятия, отражая по сути дела конечные результаты его деятельности, интересует не только работников самого предприятия, но и партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др. Все это предопределяет актуальность использования современного инструментария системного финансового регулирования, которое максимально должно учитывать информацию как внутреннего, так и внешнего происхождения, то есть должно основываться на реализации схемы стратегического планирования, адаптированного к особенностям хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.
Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий дополнять бюджетированием, которое, представляя собой специфический подход к организации управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, обеспечивает полное участие всех подразделений предприятия в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.
Вопросы финансового планирования наиболее широкое отражение нашли в отечественной и зарубежной литературе, посвященной планированию экономических систем на макро- и микроуровнях. [2, 3, 5]
Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет (финасовый план) - основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование - это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления.
Цель финансового менеджмента - создание условий для быстрого роста собственного капитала фирмы при достаточной финансовой устойчивости.
Управление денежными средствами - основа эффективного финансового менеджмента. Современные методы планирования, учета и контроля денежных средств позволяют руководителю определить, какие из подразделений и бизнес-линий предприятия генерируют наибольшие денежные потоки, в какие сроки и по какой цене наиболее целесообразно привлекать финансовые ресурсы, во что эффективно инвестировать свободные денежные средства и т.д.
Эффективность управления денежными средствами предприятия во многом зависит от качества и детализации планирования денежных потоков.
Когда менеджеры управляют бизнесом, то возникает движение различных ресурсов, которое отражается в финансовых потоках. Этот термин отражает изменение в фирме денежных средств, запасов, оборудования, дебиторской и кредиторской задолженности, получение займов, получение средств через выпуск облигаций, акций и т. п.
Результаты изменений состояния фирмы, вызываемых финансовыми потоками, отражаются в многочисленных документах. Два из важнейших называются: бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках или о финансовых результатах и их использовании.
Изменения финансовых потоков, а также результаты этого изменения можно отобразить также во множестве планов (операционных и финансовых бюджетов)
С точки зрения финансового менеджера бухгалтерский баланс в первом представлении дает знание, откуда взять деньги и во что их вложить. Бухгалтерский баланс составляется на определенную дату и показывает структуру источников финансирования и направления размещения финансовых результатов именно на эту дату. Все показатели в балансе оценены в рублях.
В предлагаемой курсовой работе осуществляется упрощенный расчет общего бюджета трубопрокатного предприятия, полностью соответствующий логике бюджетного планирования. Общий бюджет производственного предприятия представляет собой систему планов и смет, связывающих операционную и финансово-инвестиционную деятельность предприятия и отражающих изменение его финансово-экономического состояния за плановый период.
Взаимосвязь бюджетов предприятия, структура общего бюджета и логика его расчёта для рассматриваемого примера приведена на рис. 6 и рис. 7.
|
На уровень вверх
Купить