1. Арман Дайан и др. Маркетинг. М., Экономика, 2001.
2. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М., Финпресс, 2003.
3. Кузнецов С. Д.. Проектирование т разработка информационных систем. М. Центр Информационных Технологий, 2003. с. 308.
4. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2002.
5. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований. Под редакцией Голубкова Е.П. и Жандарова А.М. М., Экономика, 2003.
6. Искусство вязать узлы. Одна из главных управленческих задач петербургских компаний - добиться четкой связи между стратегическими, тактическими и текущими целями. Елена Кром . Эксперт Северо-Запад №16 от 25 апреля 2005 года
7. Стать одной командой.На рынке консалтинговых услуг повышается спрос на стратегический консалтинг. Но для успешной реализации разработанных стратегий менеджеры и консультанты должны работать в одной упряжке. Надежда Брешковская , Эксперт Северо-Запад №13 от 4 апреля 2005 года
8. Когда уходят терминаторы.Этап захвата пустых российских рынков агрессивными талантливыми предпринимателями закончился. В истории отечественного бизнеса начался новый период, связанный с решением разнообразных управленческих задач.Елена Кром, Эксперт Северо-Запад №12 (217) от 28 марта 2005 года
9. Менеджмент переднего края. Евгений Карасюк, "Секрет фирмы , №1 (88), ЯНВАРЬ 2005 года
10. Поставляем Автокомпоненты Миру. Перевод с английского. Источник: The McKinsey Quarterly The Online Journal of McKinsey & Co. http://www.mckinseyquarterly.com/
11. 300 миллионов за слезу директора. Заволжский моторный завод начал реформировать систему управления производством по методу just-in-time. Эффект наступил сразу: брак и затраты резко пошли вниз.
Галина Щербо, Эксперт, №4 (451) от 31 января 2005
12. Хочу всем стать. Евгений Карасюк. (журнал "Секрет фирмы" № 45 (84) 29.11.2004)
13. Кто контролирует холдинг. Таран Сергей.
Опубликовано в журнале "Топ-Менеджер"
14. Почему мы опять говорим о реструктуризации? Дмитрий Сироткин, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ". Статья подготовлена на базе тезисов выступления на 9-й ежегодной конференции "Управление в России: к новой бизнес-модели" (Санкт-Петербург, 27-28 ноября 2003 года).
Опубликовано в журнале "Менеджмент Сегодня" № 4-2004
15. Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации
Александр Печерский, Генеральный директор Исследовательско-консультационной фирмы "АЛЬТ"
16. Концентрированный эликсир эффективности. Вадим Гусаков, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"
17. Семеро странных. Евгений Карасюк. (журнал "Секрет фирмы" № 28 (67) 26.07.2004)
18. Узкие против широких. Дмитрий Сироткин, Вадим Гусаков, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ" . (журнал "Секрет фирмы" № 27 (66) 12.07.2004)
19. СИЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. Бедные страны должны, прежде всего, заботиться о потребителях. УИЛЬЯМ У. ЛЮИС The McKinsey Quarterly, 2004 номер 2 Эта статья представляет собой адаптированный вариант The Power of Productivity: Wealth, Poverty, and the Threat to Global Stability, by William W. Lewis. Посетите сайт McKinsey & Company чтобы узнать об этой книге и её авторе.
20. Подкоп под опт. Татьяна Ткачук, Журнал "Секрет фирмы" № 18 (57) 17.05.2004. В качестве эксперта при подготовке статьи выступал консультант исследовательско-консультационной фирмы «Альт» Евгений Юртайкин.
21. Железная логистика. Сергей Кашин, журнал "Секрет фирмы" № 10 (49) 15.03.2004
22. Развилка для холдингов. Российские промышленные группы выбирают между двумя основными моделями развития. Елена Кром, Эксперт Северо-Запад №13 (170) от 5 апреля 2004 года. В качестве эксперта при подготовке статьи выступал генеральный директор исследовательско-консультационной фирмы «Альт» Александр Печерский.
23. Эффективный бизнес в России: половина уже пройдена или половина еще не пройдена? Вадим Гусаков, Исследовательстко-консультационная фирма "Альт"
Опубликовано в Журнале "Менеджмент сегодня" № 2, 2004 г.
24. Профилем не вышли. Татьяна Ткачук (журнал "Секрет фирмы" № 9 (48) 08.03.2004). В качестве эксперта при подготовке статьи выступал заместитель директора исследовательско-консультационной фирмы «Альт» Дмитрий Сироткин.
25. Стратегические заботы российских компаний. Дмитрий Сироткин, Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"
|