Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического анализа внешней среды предприятия 5

1.1. Стратегическое управление и планирование деятельности организации на основе анализа внешней среды предприятия 5

1.2. Оценка и анализ внешней среды как необходимый аспект деятельности в организации 19

1.3. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия 28

1.4. Анализ альтернатив и выбор стратегии 35

Глава 2. Стратегический анализ внешней среды ЗАО "ТрансАЗС" 41

2.1. Общая характеристика ЗАО "ТрансАЗС" 41

2.2. Стратегический анализ внешней среды ЗАО "ТрансАЗС" 45

Глава 3. Формирование стратегического плана развития ОАО "ТрансАЗС" на основе анализа внешней среды 62

Заключение 69

Список литературы 72

Приложение 74

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке. Наибольшая сложность состоит в том, что количество факторов велико и степень их воздействия на организацию может существенно различаться. Преодоление этой сложности возможно путем использования схем, выделяющих наиболее значимые факторы, воздействующие на организацию и позволяющие оценить интенсивность их воздействия. Такт понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

1. Агрессивный маркетинг или партизанская война в малом бизнесе/ В.Бейти, Г.Дай6л, П.Гленн и др.; Сост. В.А. Седленек, М.Ю.Колков, М.Ю.Шерешева. - М.,2005

2. Багиев Л. Ю. Маркетинг: Учебник для ВУЗов. - СПб.: "Издательство СПбГУЭиФ, 2004

3. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: "Экономика", 1999

4. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. - М., 2002

5. Голубков Е. Проектирование элементов комплекса маркетинга: \\ Маркетинг в России и за рубежом, №6, 2001

6. Голубков Е. Маркетинг: словарь-справочник \\ М, Дело, 2004

7. Дайзэн Р. Модели стратегического планирования и аналитические техники. - СПб.: "ПитерКом", 2004

8. Дашков Л. П., Памбухчиянс В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999

9. Диксон П. Управление маркетингом. - М.: "Бином", 2003

10. Дойль П. Маркетинг Менеджмент: Стратегия и тактика. - СПб.: "ПитерКом", 2003

11. Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Прогресс, 1996

12. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб.: "Перспектива", 1996.

13. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: "ПитерКом", 2004

14. Маркетинг: Учебник / Под. ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

15. Сбытовая политика фирмы: практическое пособие. - М.: "ВНИИЭС", 2002

16. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга \\ М., ЮНИТИ, 2001

17. Третьяк О. Маркетинг: взаимосвязь производства, торговли и потребления \\ СПб, 1992

18. Титова В.А. Теории и модели в маркетинге \\ Новосибирск, 1996

19. Ховард К., Эриашвили Н. и др. Маркетинг: принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе \\ М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

20. Эванс Д ж., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика. 1998

Примечаний нет.