Введение 3

Глава 1: Понятие и сущность стратегии фирмы 6

1.1. Понятие стратегии фирмы 6

1.2. Основные вопросы разработки и внедрения стратегии фирмы 8

Глава 2. Характеристика и анализ деятельности

ЗАО "Волжский подшипниковый завод" 14

2.1. Технико-Экономическая характеристика предприятия 14

2.2. Анализ внешней среды предприятия 25

2.3. Базовые стратегии предприятия 29

Глава 3. Разработка рекомендаций и стратегий

по совершенствованию маркетинговой

деятельности на предприятии 40

3.1. Разработка маркетинговых целей предприятия 40

3.2. Стратегии торговой деятельности (торгового отдела) 51

Заключение 56

Список использованной литературы 58

Сегодня значение стратегического менеджмента для российского бизнеса трудно переоценить. Рост конкуренции, снижение информационных барьеров, глобализация - все это требует от менеджеров поиска профессиональных подходов к принятию и реализации стратегических решений. Российский бизнес находится в состоянии перехода от решения проблем выживания, бурного роста и первоначального накопления капитала к формированию хорошо структурированных и стратегически сфокусированных корпораций, способных успешно конкурировать в глобальном масштабе.

Российские предприниматели все чаще задумываются над тем, как оптимальным образом использовать приобретенные (часто по случаю) активы и на каких стратегических альтернативах сосредоточивать свои усилия. При этом следует отметить, что сегодня Россия действительно стала частью мировой экономики. Российские компании конкурируют на российском и мировом рынке с ведущими международными корпорациями, и по мере интеграции нашей страны в международное экономическое сообщество конкуренция неизбежно будет усиливаться, тем более что российские корпорации все чаще принимают решение о выходе на внешние рынки.

Становится очевидным, что попытки российских компаний конкурировать исключительно на основе низких цен в долгосрочной перспективе обречены на неудачу. Рядом растут Китай и Индия, масштабы экономик и доступ к дешевым ресурсам которых всегда будут обеспечивать больше возможностей для снижения издержек. В последние годы наметился ряд отчетливых тенденций. Выбор стратегического фокуса компаний смещается от конкуренции на основе низких издержек и уникальных свойств продукта к стратегиям, основанным на близости к потребителям и формированию сетей. При этом если раньше в качестве доминирующих использовались в основном позиционные источники конкурентных преимуществ: контроль над уникальными активами, исторически сложившаяся монопольная позиция на рынке, привилегированные отношения с чиновниками, поставщиками, потребителями, - то сегодня мы все чаще видим в качестве основы устойчивых конкурентных преимуществ наличие у компаний уникальных компетенций, позволяющих им создавать дополнительную ценность для потребителей и отличающих их от конкурентов.

Руководителям предприятий и организаций, действующим в этой обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий всеобщего хаоса, непредсказуемости внешней деловой среды. Эффективная технология стратегического управления - важнейшее качество любого бизнеса, необходимое для его выживания. Основана она на стратегичности подходов к анализу информации и использования возможностей, с одной стороны, и детальности конкретных планов действий.

Успешный бизнес могут вести лишь те компании, которые овладели инструментарием эффективного использования своих ресурсов. Одним из таких методов является система стратегического управления компании.

Актуальность выбранной темы в сегодняшних реалиях определяется тем, что организация системы стратегического планирования на фирме - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение как модели будущего ("как хочется"), так и программы перехода в него из текущего состояния.

Целью исследования в настоящей работы выбрано описание процесса разработки стратегии предприятии.

Для достижения указанной цели автор предполагает решить следующие задачи:

" Дать определение понятию "стратегии фирмы"

" Рассмотреть основные вопросы разработки и внедрения стратегии фирмы

" Рассмотреть различные формы стратегии фирмы

" Описать процесс разработки стратегии фирмы

Объект исследования: ЗАО "Волжский подшипниковый завод".

Предмет исследования: понятие и сущность стратегии фирмы ЗАО "Волжский подшипниковый завод".

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2008.

2. Буров В.П., Морошкин В.А., Ушаков В.А. Стратегия управления организацией: Моделирование. Практика. Деловая игра / Центр, ин-т повышения квалификации кадров авиационной промышленности. -М.: ЦИПКК АГ, 2009.- 64 с.

3. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. - Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 2010.

4. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 2007.

5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2008.

6. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2009

7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. - М.: Финпресс, 2008.

8. Данько Т.П. Упраление маркетингом: Учебник. Изд.2-е, перераб, и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. 334 с

9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: Издательский центр " Академия", 2008.- 736с. Гл.1, гл.7.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2008.

11. Завгородняя А.В. Казевич М.С. Маркетинг: методы и процедуры: Учеб. пособие. - Л.: Изд-во Ленингр. фин.-экон. ин-та, 2009

12. Корнухин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Е.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.

13. Косиченко Е.Ф. Совершенствование управления транспортом в условиях экономической реформы: На примере гражданской авиации. - М.: Транспорт, 2009.- 302 с.

14. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 2009 г

15. Котлер Ф. Управление маркетингом: Пер. с англ.- М.: Росинтер, 2006.- 698 с.

16. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс,2009

17. Левитт Т. Маркетинговая миопия // Классика маркетинга / Составители Энис Б. М., Кокс К.Т., Моква М.П. - СПб: Питер, 2008. - 752 с. С.11-34.

18. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены, маркетинг. -М.:Международные отношения, 2007.

19. Лекции по курсу : Маркетинг , Васильев Л.И. , ВятГТУ 2093 год.

20. Ламбен Жан Жак Менеджмент ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. - Питер., 2008.

21. Маслов М.В. Организация службы маркетинга в организации в современных условиях: Автореф. дис. канд. экон. наук / Нижегор. гос. ун-т.- Ниж. Новгород, 2009.- 23 с.

22. Маркетинг для всех/ Д. И. Баркан. - Л.: Редакционно-издательский центр "Культ-информ-пресс", 2006

23. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 2007 г.

24. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2008

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., переработанное и дополнено - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2007.-498 с

Примечаний нет.