|
Актуальность темы исследования. Менеджмент - это управление организацией, хозяйствующей в условиях рынка. Понятия "менеджмент" и "управление организацией" чаще всего используются как идентичные, взаимозаменяемые. Это отражается в определениях данных понятий в фундаментальных работах отечественных и зарубежных авторов, где раскрывается их содержание.
Управление есть всеобщая человеческая деятельность, а менеджмент - его специфическая область, включающая деятельность профессионалов, специалистов по обеспечению успешной деятельности организаций.
В менеджменте как системе выделим три грани :
менеджмент - воздействие субъекта на объект управления;
менеджмент - воздействие на объект с четко определенной целью или это механизм достижения цели;
менеджмент - руководство таким специфическим объектом управления, как люди, поэтому необходимо знание и учет не только объективных, но и субъективных факторов управления.
В менеджменте как процессе выделим следующие наиболее существенные грани:
менеджмент - выполнение определенной совокупности специфических видов деятельности, называемых "управленческие функции" (планирования, организации, мотивации, контроля);
менеджмент - процесс принятия и реализации управленческих решений;
менеджмент - процесс переработки и выработки информации и процесс коммуникаций, связывающий воедино все составляющие системы управления.
Предмет менеджмента как науки управления охватывает исследование законов и закономерностей жизнедеятельности организаций и отношений между работниками в процессе управления .
Необходимость управленческой деятельности определяется
наличием организаций, в которых люди совместно работают для
достижения общих целей.
Для того чтобы организация могла добиться успеха, цели и задачи ее подразделений должны быть скоординированы посредством вертикального и горизонтального разделения труда. Успешность деятельности организации зависит от умения выжить, результативности, эффективности и производительности, которые определяются уровнем менеджмента. Развитие менеджмента, приспособление его к конкретной обстановке на сегодня является одним из главных рычагов улучшения результатов деятельности фирм, организаций, предприятий .
Методы менеджмента - это совокупность правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение и функционирование систем управления на предприятии. Среди локальных методов менеджмента используются как общие методы и приемы (например, экспертизы, генерирования идей, оценки управленческих решений), применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании и пр.), так и специальные, отражающие специфику определенной сферы (инновационный, финансовый, персональный менеджмент и пр.).
Сущность системного подхода к изучению теории менеджмента состоит в рассмотрении объекта исследования и практической деятельности в единстве его внешних и внутренних связей.
Кроме системного подхода в науке менеджмента используются подходы: комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, количественный (математический), административный, поведенческий, ситуационный, эмпирический, затратный, сбытовой, производственный, статический, инновационный и др.
Принципы управления - это руководящие правила, основные положения и нормы поведения, на которые ориентируются руководящие органы и работники вследствие социально-экономических условий, сложившихся в обществе. Принципы управления не являются застывшими догмами. С течением времени принципы совершенствуются, конкретизируются. Их эволюция обусловлена кардинальными изменениями в концепции управления, которой придерживались в том или ином обществе в определенный момент времени .
Отмеченные проблемы практического характера обусловили актуальность данного направления исследований и определили постановку цели и задачи дипломной работы.
Цель данной работы - разработка мероприятий по повышению эффективности организации предприятия.
Данная цель определила постановку следующих задач:
определить понятие и сущность управления на современном этапе;
представить основные типы организационных структур;
выявить особенности менеджмента розничных предприятий;
привести характеристику компании ООО "Группа Модуль";
провести организационную диагностику ООО "Группа Модуль";
провести технико-экономический анализ хозяйственной деятельности ООО "Группа Модуль";
определить пути повышения эффективности менеджмента в ООО "Группа Модуль";
провести расчет экономической эффективности предлагаемый мероприятий.
Научная разработанность темы. Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе. В качестве основных литературных источников в работе использовались учебные, научные и периодические издания таких авторов, как и Балабанов И.Г., Бланк И.А., Бригхем Ю., Ван Хорн Дж., Донцова Л.В., Драккер П., Ковалев В.В., Крейнина М.Н., Стоун Д., Стоянова Е.С., Шеремет А.Д., Холт Р. и др.
Объектом исследования в настоящей работе является деятельность ООО "Группа Модуль".
Предметом исследования является организация управления предприятием.
Методы исследования. В процессе работы были использованы приемы экономического анализа и статистики: сравнение, группировка, обработка рядов динамики.
Информационной базой работы послужили статистическая и бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия за период работы с 2005 по 2007 годы.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
|
На уровень вверх
Купить