ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1: ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ ПЕРИОД В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ РОССИИ

1. НАЦИОНАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ

Предпосылки для переходной экономики

Переходная экономика в россии

2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РОССИИ В 1991-2001г.

Маштабы и формирования соц-эконом кризиса

Преодаление криминализации экономики

3 ВЫБОР ПУТИ: БОРЬБА ИДЕЙ

ГЛАВА 2: ПРИБЫЛЬ КАК МЕРА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Прибыль и прибыльность

Стратегическое планирование прибыли

Прибыль как гарант стабильности деятельности фирмы

Бухгалтерский и экономический подход к оценке издержек и прибыли

Краткосрочный и долгосрочный перод деятельности фирмы

Закон убывающей отдачи

Общий, средний и предельный доход фириы

Издержки фирмы в краткосрочном периоде

Расчет и оценка коэффичентов рентабельности

Факторы влияющие на прибыль

Экономическое обоснование прибыли

Распределение и использование прибыли предприятия

Управление формированием прибыли

ГЛАВА3: МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ

ВИДЫ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ И АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ

МЕТОДЫ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Максимизация прибыли за счет диверсификации продукции и изменения ассортимента

Максимизация прибыли при сбыте продукции

Организация оперативно-сбытовой работы

ПРИМЕР РАСЧЕТА МАКСИМИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПУТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ

Резюме анализируемого предприятия

Пример расчета максимизации прибыли на основании данных об струкруре ассортимента выпускаемой продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Для руководителей коммерческих организаций любого уровня основной стратегической задачей и одновременно оценка эффектив-ности их профессиональной деятельности выступает проблема обеспе-чения максимально возможной для складывающихся условий прибыль-ности производства. Именно этим фактором объясняется и выбор те-мы дипломной работы. Более того, именно проблема прибыльности производства концентрирует в себе наиболее важные аспекты, форми-рующие то, что мы именуем уровнем профессионализма менеджера.

Тема прибыли и рентабельности особенно остра для российских предприятий, поскольку затяжной экономический кризис, состовляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительно обесценивают получаемые прибыли. К тому же оказавшись с начала рефотм в условиях «свободы экономического плавания»,предприятия уже не могут полагаться на государственную поддержку, они все больше действуютв условиях самоокупаемости и самофинансирования.

Реальное положение сегодня таково, что из всех возможных источников инвестирования, реальным для предприятий остается лишь акционирование и испрльзование части прибыли (так как амортизационные отчисления сегодня практически не идут на инвестиционные цели, а банковский кредит пока не доступен, из-за высоких процентных ставок).

С вступлением России на путь рыночных преобразования, менед-жерам любого уровня пришлось коренным образом менять принципы руководства предприятием. Ранее, в эпоху плановой экономики боль-шинство стратегических вопросов решалось где-то «наверху», и ди-ректорам заводов и фабрик, магазинов и столовых все, что оставалось это выполнить план и «выбить фонды». С изменением условий су-ществования экономических субъектов, изменяется и сам механизм управления предприятием. Все большее и значение имеет сегодня про-фессиональная подготовка предпринимателей. Рынок сегодня высту-пает, в том числе, оценивающей средой, своеобразным индикатором того, насколько соответствует подготовка и практический опыт ме-неджера сегодняшним требованиям рынке. Для понимания рыночных законов и удачного, с предпринимательской точки зрения, осуществ-ления деятельности необходимо не только познать внутренние меха-низмы спроса и предложения, взаимосвязь таких дисциплин, как коли-чественные методы в предпринимательстве, финансовый и стратеги-ческий менеджмент, но и иметь возможность применять принципы этих дисциплин на практике.

На сегодняшний день, к сожалению, еще нельзя сказать, что Россия принадлежит к мировому сообществу государств со сформиро-вавшейся в полной мере рыночной экономикой. Скорее всего, наша страна все еще стоит в самом начале долгого пути преобразований, как законодательных, так и экономических, которые должны создать благоприятную среду для предпринимательства. Не сбылись, да и не могли сбыться политические обещания достижения процветания за не-сколько первых лет после начала экономических реформ. Реформы, следующие за такими обещаниями, как правило, были связаны со стремлением государства, как экономического субъекта, заменить со-бой рынок, вместо того, чтобы создать климат благоприятствования предпринимательству.

Успех формирования здоровой предпринимательской среды, в основном, зависит от уровня профессиональной подготовки как самих предпринимателей, так и людей, несущих ответственность за форми-рование такой среды в правительстве и иных органах власти и управ-ления экономической политикой государства.

Цель данной работа- посвящена рассмотрению одного из ключевых аспектов хозяйственной деятельности управлению прибыльностью предприятия. В работе рассматриваются как некоторые вопросы финансового менеджмента, так и общая логика предпринимательской деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Учебник по основам экономической теории. Ред. Камаева В.Д., М.: МГТУ им. Баумана, 1994

Микроэкономика. Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. М., МГУ, 1997

Ю.А. Львов. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «ФОРМИКА», 1992

Эдвин Дж. Долан, Дейвид Е. Линдсей. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. С англ. СПб.: 1992

Кэмпбелл Р.Макконелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс, М.: «Республика», 1992, т. 2

Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992, т. 1

Беложецкий И.А. Прибыль предприятия. \\ Жур. «Финансы», № 3, 1993, с.40.

Батурина И., Непринцева Е. Производство и предложение. Издержки и прибыль. \\ Жур. «Российский экономический журнал». № 3., 1993, с. 119 – 130.

Кодацкий В.П. Проблемы формирования прибыли. \\ Жур. «Экономист», № 3, 1994, с. 49-60.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е издание-М.: Гардарика, 1999-с.528.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический Менеджметн. Искуство разработки и реализации стратегий. Учебник для вузов.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

Ефремов В.С. Стратегия Бизнеса. Концепции и методы планирования / учебное пособие.-М.: «Финпресс», 1998-с.192.

Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р., Пуляев В. Т. Краткая экономическая энциклопедия – СПб.: Петрополис, 1997.

Герчикова И. Н. Менеджмент – М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардика, 1998.

Основы менеджмента / под ред. Радугина А. А. – М.: Центр, 1997.

Современная экономика / под ред. Мамедова О. Ю. – Ростов н/Д.:, Феникс, 1998.

Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегически менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии – М., ЮНИТИ, Банки и Биржи, 1998.

Управление организацией / под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. – М.: ИНФРА-М, 1999.

20. Экономика предприятия / под ред. Сафонова Н. А. – М.: Юристъ, 1998

Примечаний нет.