ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ 7
1.1. Анализ внешнего окружения компании 7
1.2. Анализ стратегических процессов в коммерческой компании 17
1.3. Анализ организационной структуры 28
ГЛАВА 2. ВНУТРИКОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И ПОСТРОЕНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ХОЛДИНГА 39
1.1. Оценка состояния системы управления компании 39
1.2. Условия для разработки холдинговой модели 40
1.3. Проблема уровней управления и зон ответственности в холдинге 45
Выводы по главе 51
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕФОРМИРОВАНИЯ 52
2.1. Основные направления реформирования 52
2.2. Предложения по структуре аппарата управления диверсифицированным смешанным холдингом 55
2.3. Выбор организационной модели холдинга по управлению его развитием 60
Выводы по главе 72
ГЛАВА 4. ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРИ ПЕРЕХОДЕ ОТ ИМУЩЕСТВЕННОГО К КОНТРАКТНОМУ (ДОГОВОРНОМУ) ХОЛДИНГУ 73
3.1. Холдинг как объект управления: структурный анализ 73
3.2. Функции и задачи холдинга 101
3.3. Равновесие и устойчивость холдинга как крупной хозяйственной системы 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 132
|