|
Факторы рабочей обстановки, влияющих на здоровье и безопасность медицинского персонала 6884 ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
|
Факторы ресурсосбережения. Выбор стратегии ресурсосбережения ( Курсовая работа, 48 стр. ) |
|
Факторы формирования стратегии ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
|
ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЛАГОПРИЯТНОГО ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ 474п ( Контрольная работа, 27 стр. ) |
|
Факторы формирования стиля управления 19 ( Реферат, 22 стр. ) |
|
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 10 стр. ) |
|
Факторы эффективности менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Факторы, определяющие необходимость выполнения функций управления ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Факторы, влияющие на эффективность работы группы. ( Реферат, 15 стр. ) |
|
Факторы, влияющие на поведение руководителя в Муниципальной клинической больнице № 11 ( Реферат, 23 стр. ) |
|
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры Виды организаций ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений ( Курсовая работа, 22 стр. ) |
|
Факторы, определяющие эффективность организационной структуры ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Факторы, определяющие ассортиментную политику предприятия. Углубленный операционный анализ (Доработка) ( Контрольная работа, 14 стр. ) |
|
Факторы, формирующие современного менеджера. Психологические методы управления. Принятие управленческих решений ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления. Психологические методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Факторы, формирующие современного менеджера. Функции и методы управления ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Феномен предприимчивости руководителя ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Философия управления ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Философия фирмы и социальная ответственность менеджмента ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
|
Финансирование и кредитование затрат на приобретение оборудования ( Контрольная работа, 28 стр. ) |
|
Финансирование инвестиционной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Финансирование инновационной деятельности. Патентный закон РФ о порядке получения патента на изобретение ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
|
Финансирования инновационной деятельности ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Финансовая несостоятельность, банкротство предприятий ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
|
|
Тип: Дипломная работа |
Цена: 1750 р. |
Страниц: 138 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ 7
1.1. Анализ внешнего окружения компании 7
1.2. Анализ стратегических процессов в коммерческой компании 17
1.3. Анализ организационной структуры 28
ГЛАВА 2. ВНУТРИКОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И ПОСТРОЕНИЕ АРХИТЕКТУРЫ ХОЛДИНГА 39
1.1. Оценка состояния системы управления компании 39
1.2. Условия для разработки холдинговой модели 40
1.3. Проблема уровней управления и зон ответственности в холдинге 45
Выводы по главе 51
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И РЕФОРМИРОВАНИЯ 52
2.1. Основные направления реформирования 52
2.2. Предложения по структуре аппарата управления диверсифицированным смешанным холдингом 55
2.3. Выбор организационной модели холдинга по управлению его развитием 60
Выводы по главе 72
ГЛАВА 4. ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИКОРПОРАТИВНОГО РЕФОРМИРОВАНИЯ ПРИ ПЕРЕХОДЕ ОТ ИМУЩЕСТВЕННОГО К КОНТРАКТНОМУ (ДОГОВОРНОМУ) ХОЛДИНГУ 73
3.1. Холдинг как объект управления: структурный анализ 73
3.2. Функции и задачи холдинга 101
3.3. Равновесие и устойчивость холдинга как крупной хозяйственной системы 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 132
|
Введение
|
Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Проблема выбора правильной стратегии и оптимальной структуры компании в настоящее время, в изменяющихся внешних условиях является актуальной, и от того какова эта стратегия и структура зависит не только существование компании, но и ее дальнейшее развитие.
Стратегические решения являются основополагающими для успеха бизнеса. Именно эти решения предопределяют в конечном итоге существование самого предприятия. Стратегия предприятия предопределяет его организационную структуру. От того, насколько четко организована взаимосвязь между подразделениями, насколько эффективны бизнес-процессы и нацелены на достижение единых для компании целей, зависит успех предприятия в современных условиях.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью формирования конкурентоспособной организационной структуры крупного предприятия, адекватной выбранной стратегии развития бизнеса в условиях динамично меняющейся внешней среды. Именно такой структурой представляется сегодня холдинг.
Холдинг (от англ. holding - владеющий) - акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления господства и контроля над ними.
Экономическая сущность холдинга заключается в синергетическом эффекте: сумма интегрированных компаний, во главе с материнской компанией, достигает больших финансово-экономических показателей, чем сумма равных отдельно действующих компаний. Синергетический эффект возможен только при определенным образом простроенном взаимодействии компаний, когда вклад каждой направлен на достижение общей цели холдинга.
|
Список литературы
|
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|