книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования ( Курсовая работа, 31 стр. )
Сущность, функции, структура и исторические основы менеджмента ( Контрольная работа, 13 стр. )
Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях е353224 ( Курсовая работа, 55 стр. )
Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в современных условиях 606па ( Контрольная работа, 22 стр. )
Сущность, цели и задачи управленческого консультирования, его роль и место в системе управления ( Контрольная работа, 17 стр. )
Сущность, цели и задачи финансового менеджмента; взаимосвязь финансового, производственного, инвести-ционного менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Сущность, цели и механизм образования формальных и неформальных групп. Статус и роли членов группы 789776565 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента ( Отчет по практике, 14 стр. )
Сфера деятельности, особенности и виды реклам.2кк5423 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Сфера услуг ( Курсовая работа, 35 стр. )
Сформулируйте миссию "Мастер-Турс" Первым решением в процессе стратегического планирования является выбор миссии организации. ( Курсовая работа, 36 стр. )
СФОРМУЛИРУЙТЕ ПОНЯТИЕ УПРАВЛЯЕМОЙ СИСТЕМЫ (ПО ОТНОШЕНИЮ К ИСХОДНОЙ) ( Контрольная работа, 16 стр. )
СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИ 24342 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Схема отличительных особенностей и сходства российского менеджмента от американского, европейского и японского. ( Контрольная работа, 13 стр. )
Схема процесса принятия решений. Оценка степени достижения целей методом блок-схем ( Контрольная работа, 22 стр. )
Схемы сертификации продукции ( Контрольная работа, 17 стр. )
Сценарий для решения проблемы в ООО «Промо» ( Курсовая работа, 52 стр. )
Тайм-менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени ( Реферат, 18 стр. )
Тактика менеджера в достижении эффективности производства ( Курсовая работа, 34 стр. )
ТАКТИКА СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( Дипломная работа, 37 стр. )
Тактика, политика, процедура и правила реализации стратегии ( Контрольная работа, 17 стр. )
Тактический и стратегический менеджмент: особенности и общие характеристики 6е3533 ( Контрольная работа, 14 стр. )
ТЕЙЛОР Ф.У. - ОСНОВОПОЛОЖНИК НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ( Реферат, 25 стр. )
Тейлоризм. Концепция человеческих отношений ( Курсовая работа, 26 стр. )
Текущее состояние и стратегия развития компании ( Контрольная работа, 5 стр. )

Введение 12

1. Теоретические основы управления развитием организации 15

1.1 Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации 15

1.2 Особенности формирования концепции или стратегии развития организации 19

2. Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" 30

2.1. Краткая характеристика ООО "Огнезащитные технологии" 30

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 34

2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 45

3. Рекомендации по управлению развитием организации 54

3.1 Социально-экономический план развития организации 54

3.2 Разработка управленческих решений по развитию организации 57

Заключение 71

Список использованных источников 75

Приложения 78

Успешное функционирование предприятия требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты с

18. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб., 2005.

19. Лившиц В, Лившиц С. Оптимизация структуры акционерного капитала // Журнал для акционеровъ, 2003, № 4.

20. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. - Казань, 2006.

21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003.

22. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 2005.

23. Нарзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики (мировой опыт и проблема выбора модели для России) // Вопросы экономики, 2004, № 4.

24. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006.

25. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: СПбУЭФ, 2001.

26. Серпилин А. Основные подход

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»