ВВЕДЕНИЕ

1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70"

1.1 Бизнес-справка

1.2 Организационная структура управления фирмой

1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Сущность, цели и задачи планирования

2.2 Принципы планирования

2.3 Виды внутрифирменного планирования

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "СМНУ №70"

3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года

3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ "70"

3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия

4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70"

4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70"

5 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ, ЕГО ХАРАКТЕР И ПОСЛЕДСТВИЯ В ПЕРИОД ДЛИТЕЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ

5.1 Общественный контроль за охраной труда. Органы общественного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах

5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО "СМНУ № 70"

5.3 Охрана окружающей среды на строительном предприятии ЗАО "СМНУ № 70"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.

Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.

Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.

Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности.

В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами Правительства Российской Фе-дерации.

Во-первых, это потребительский спрос населения (в особенности на непродовольственные товары, спрос на которые возрос по сравнению с пер-вым полугодием 2001 г. на 12,8 %).

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации, № 197-ФЗ от 30 де-кабря 2001 г.

2. Федеральный Закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации", № 181-ФЗ от 17 июля 1999 г.

3. Федеральный Закон "Об обязательном социальном страхова-нии от несчастных случаев на производстве и профессиональ-ных заболеваний", № 125-ФЗ от 24 июля 1998 г.

4. Должностная инструкция директора предприятия ЗАО "Спе-циализированное монтажно-наладочное управление № 70".

5. Должностная инструкция главного бухгалтера предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".

6. Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".

7. Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения предприятия ЗАО "Специализиро-ванное монтажно-наладочное управление № 70".

8. Должностная инструкция главного инженера предприятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управление № 70".

9. Должностная инструкция начальника отдела кадров предпри-ятия ЗАО "Специализированное монтажно-наладочное управ-ление № 70".

10. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. - М., 2001. - 152 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.

12. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ В.В. Бузырев, Ю.П.Панибратов, И.В. Федосеев. - М.: Издательский центр "Академия", 2005.

13. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.

14. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления ма-лым бизнесом. - М.: СПб., 2000.

15. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйст-венная политика. М., 1988.

16. Манчук Р.В., Тимаков Ю.В. Охрана труда. Часть 1. Законода-тельные основы и нормативные требования. Учебное посо-бие/Под ред. Р.В. Манчука; Новосиб. гос. архит.-строит. ун-т. - Новосибирск: НГАСУ, 2004. - 116 с.

17. Манчук Р.В., Тимаков Ю.В. Охрана труда. Часть 2. Управление охраной труда. Производственный травматизм и профессио-нальные заболевания: Учебное пособие/Под ред. Р.В. Манчука; Новосиб. гос. архит.-строит. ун-т. - Новосибирск: НГАСУ, 2004. - 136 с.

18. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предпри-ятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2003.

19. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. - 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2003. - 640 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия: Учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 425 с.

21. Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда: Учебник для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 382 с.

22. Щуко Л.П. Справочник по охране труда в Российской Федера-ции (3-е изд.) - СПб.: "Издательский дом Герда"

Примечаний нет.