Введение 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования 6

1.1. Бизнес-планирование: определение, сущность, характеристики 6

1.2. Бизнес-планирование в рамках западных и российских стандартов 15

2. Бизнес-планирование в сфере оптовой торговли электронными компонентами 41

2.1. Специфика поставок электронных компонентов 41

Основная проблема отечественных предприятий, работающих на рынке электронных компонентов - высокий уровень конкуренции. 49

2.2. Бизнес-планирование поставок электронных компонентов в ООО "Планар-Плюс" 63

2.2.1. Характеристика предприятия, партнеры и конкуренты 63

2.2.2. Характеристика условий, которые актуализировали разработки бизнес-плана 64

2.2.3. Бизнес-план с комментариями 67

2.2.4. Расчеты по отдельным параграфам 76

Заключение 88

Список литературы 90

Актуальность. Разработка бизнес-планов стала одной из наиболее распространенных форм планирования в рыночной экономике.

В условиях фактически сложившейся рыночной экономики планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.

Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое "формальное планирование" (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

17. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М., 2001.- 635 с.

18. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2006, 352 с.

19. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. - М,: Финансы и статистика, 2004, 160 с.

20. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. - СПб., 2001. - 692с.

21. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. 0 М.: Омега-Л, 2006, 159 с.

22. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. - М., 2002. - 93 с.

23. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. - М.: КноРус, 2005, 480 с.

24. Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. - М., 2003. - 377 с.

25. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с

26. Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2005, 234 с.,

27. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. - М., 2003. - 208 с.

28. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2006, 222 с.

29. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. - М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.

30. Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М.: КноРус, 2005, 535 с Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2002. - 332 с.

31. http://stock.planar.ru/phili

Примечаний нет.