Тип: Дипломная работа |
Цена: 1750 р. |
Страниц: 80 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Характеристика фирменного магазина ОАО "Восточный" 5
1.1. Организационно-правовые основы деятельности и структура предприятия 5
1.2. Основные виды деятельности 8
1.3. Характеристика персонала и оплаты труда 13
1.4. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 18
2. Анализ финансового состояния предприятия 23
2.1. Анализ динамики баланса за 2003-2005 гг. 23
2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности 27
2.3. Анализ деловой активности и рентабельности 35
3. Анализ и пути совершенствования системы стимулирования труда в фирменном магазине ОАО "Восточный" 39
3.1. Материальное стимулирование как один из факторов улучшения деятельности предприятия 39
3.2. Формы и методы стимулирования деятельности работников 46
3.3. Анализ методов материального стимулирования в фирменном магазине ОАО "Восточный" 59
3.4. Пути совершенствования материального стимулирования труда работников фирменного магазина ОАО "Восточный" 72
Заключение 88
Список литературы 91
|
|
Введение
|
|
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентиро-ванных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая но-вым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производ-ственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию че-ловеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравни-тельно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употребля-лось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие "мотивация" заменялось понятием "стимулирования". Такая усечен-ность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на кратко-срочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это раз-рушительно действовало на потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенство-вании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполните-ля или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей орга-низации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и ин-дивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том об-стоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый эле-мент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенных ре-зультат трудовой деятельности.
Основной целью данной работы является анализ форм и методов финансо-вого стимулирования деятельности работников
|
|
Список литературы
|
|
., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб.: Янис, 2004.
6. Грачев М.В. Управление трудом. М.: Наука, 2005.
7. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист, 2004, № 3.
8. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2005.
11. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М.: Республика, 2005.
12. Киселев И.Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 2003.
13. Комментарий законодательства о трудовом договоре. - М.: Юридическая литера-тура, 2005.
14. Коршунова Т.Ю., Нуртдинова А.Ф. Трудовой договор в современных условиях // Государство и право, 2004, № 2.
15. Личный доход руководителя // Экономика и жизнь, 2004, № 45.
16. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М.: Инфра-М, 2004.
17. Макконнел К.Р., Брю С.Л. ЭКОНОМИКС. Принципы, проблемы и политика. М: Республика, 2004.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх