ЛИТЕРАТУРА
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина, 2002.
3. Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений: западный опыт и российские реалии. – Экономические стратегии, 2001, № 5-6.
4. Андреева Т. Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях// менеджмент в России и за рубежом, 2005, №2.
5. Андреева Т. Управление персоналом как составляющая антикризисного управления компанией // "Актуальные вопросы управления", СПбГУ, январь 2001.
6. Беленькая О. Анализ корпоративных слияний и поглощений. – В: Управление компанией, 2001, № 2.
7. Бендукидзе К. Вертикальная интеграция работает только на несовершенных рынках. – В: Эксперт, 2001, № 1-2, с. 32-33
8. Блейк Э., Ф.Леви Мифы о реструктуризации в России. – В: Рынок ценных бумаг, 1998, № 6, с. 24-27
9. Брейли Р., С.Майерс Принципы корпоративных финансов. М., ОЛИМП-БИЗНЕС, 1997.
10. Варламова А.Н. Правовое регулирование конкуренции в России. М., ЮрИнфоР, 2000.
11. Владимирова И. Слияния и поглощения компаний. – В: Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1.
12. Волков А., Привалов А. А ну-ка, отниму! – В: Эксперт, 2001, № 1–2, с. 28–29.
13. Грэй Ч.В., Р.Дж. Хэнсон Корпоративные отношения в Центральной и Восточной Европе. Уроки рыночной экономики развитых стран. - В: Корпоративное управление и права акционеров. М., 2000.
14. Звоненко Д.П. Реорганизация акционерного общества: права заинтересованных лиц. – В: Финансовая Россия, 1998. -№ 31, 32, 33.
15. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний. М., АЛЬПИНА, 2001.
16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
17. Камстра М. Макроэкономические факторы интеграции компаний. - В: Эксперт, 1998, № 46, 16 ноября, с. 24.
18. Кобяков А. Капитализм в стиле вестерн. – Эксперт, 1997, № 49, с.78-7.9
19. Коммерсантъ. Успешная реструктуризация предприятий. Проблемы и практика решений. М., октябрь 2001.
20. Коммерсантъ. Реструктуризация компаний, альянсы, слияния, поглощения. Материалы конференции. М., октябрь 2000.
21. Кулагин М.И. Избранные труды. М., Статут, 1997.
22. Леонов Р. «Враждебные поглощения» в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики. – В: Рынок ценных бумаг, 2000, № 24, с. 35-39.
23. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А. Управление акционерным обществом в России. М.: Новости, 2000.
24. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999
25. Ляпина С. Слияния и поглощения - признак развитой рыночной экономики. - В: Рынок ценных бумаг, 1998, № 8, с. 17-20.
26. Маничев С. А., Крылов А. А Практикум по общей, экспериментальной и прикладной психологии. 2-е изд. М., 2005.
27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.
М., 1998
28. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 1998.
29. Новая компания – новое управление персоналом//Справочник кадровика, 2002. - №8.
30. Пасс Ю. Внутренний РR // Кадровый менеджмент, 2003, №10.
31. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе: некоторые новые тенденции. – Вопросы экономики, 2001, № 5, с.26-45.
32. Радыгин А., И.Сидоров Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? – В: Вопросы экономики, 2000, № 5, с. 45-61 .
33. Радыгин А.Д Энтов Р.М Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. – М., 2002 .
34. Рудык Н. Мотивы слияний и жестких поглощений. – В: Вестник НАУФОР, 2000, № 5, с.38-42, № 6, с. 40-43.
35. Рудык Н.Б., Е.В.Семенкова Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М., Финансы и статистика, 2000.
36. Савицкий К., Покровский В. Мир слияний и поглощений. – В: Рынок ценных бумаг, 2000, № 19, с. 54-56.
37. Саркисянц А. Слияние, банкротство и фондовый рынок. – В: Деловой экспресс, 1998, № 13, 7 апреля, с. 7.
38. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом.
СПб., 2000
39. Толковый словарь терминов по корпоративным отношениям и ценным бумагам. М., Московский общественный комитет по правам акционеров, 1994.
40. Тужилин А. Создание в группе компаний системы защиты от враждебных действий конкурентов. – В: Рынок ценных бумаг, 2001, № 11, с. 18-21.
41. Управление персоналом /под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. –М., 2002.
42. Хмыз О. Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций. – В: Управление компанией, 2002, № 1, с. 65-70.
43. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. М., АЛЬПИНА, 2000.
44. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М., ОЛИМП-БИЗНЕС, 1999 .
45. Шершнева Е.Л., Фельдхофф Ю. Культура труда в процессе социальных преобразований: опыт эмпирического исследования на промышленных предприятиях России. СПб.: Метрополис, 1999.
46. Markham J. (1955) "Survey of Evidence and Findings on Mergers" in: "Business Concentration and Price Policy" Princeton, NJ: NBER Princeton University Press.
47. Stigler G. (1950) Monopoly and Oligopoly by Merger. – "American Economic Review", pp. 68-96.
ГЛОССАРИЙ
Адаптация - приспособление; приспособляемость от лат. аdaptatio – приспособление.
Виды адаптации персонала - составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации. Различают:
- психофизиологическую адаптацию;
- социально-психологическую адаптацию;
- профессиональную адаптацию;
- организационную адаптацию.
Враждебное поглощение («захват») - попытка получения контроля над финансово-хозяйственной деятельностью или активами компании-цели в условиях сопротивления со стороны руководства или ключевых участников компании. Признание характера сделки «враждебным» зависит скорее от реакции менеджеров и (или) акционеров/участников (что имеет место в российской практике) компании-цели, если атакующая компания выполнила все требования органов регулирования об афишировании своих действий.
Корпоративная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Корпоративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях.
Объективные показатели адаптации персонала - показатели, характеризующие эффективность трудовой деятельности и активность участия сотрудников в ее различных сферах.
Поглощения (takeover) - оплаченная сделка, в результате проведения которой происходит переход прав собственности на корпорацию, чаще всего сопровождающийся заменой менеджмента купленной корпорации и изменением ее финансовой и производственной политики. В сделке участвуют две стороны: корпорация-покупатель и корпорация-цель.
Слияние (merger) представляет собой соглашение, заключаемое между группами менеджмента корпорации-покупателя и корпорации-цели относительно продажи последней. Менеджеры корпорации-цели вступают в переговоры относительно проведения слияния только после одобрения факта переговоров у своего совета директоров и акционеров. Таким образом, слияние - это прежде всего контракт между группами менеджеров двух компаний, условия которого вырабатываются в переговорном процессе, причем менеджеры корпорации-цели выступают на этих переговарах прежде всего как агенты акционеров.
Субъективные показатели адаптации персонала - показатели, характеризующие удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями.
Трудовая адаптация персонала - процесс:
- приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде;
- совершенствования деловых и личных качеств работников.
Управление трудовой адаптацией персонала - процесс целенаправленного воздействия на взаимное приспособление работника и организации для повышения скорости и успешности адаптации.
Успешность адаптации персонала - достижимость желаемых результатов процесса адаптации. Успешная адаптация характеризуется:
- нормальной продолжительность;
- удовлетворенностью трудом;
- выполнением сотрудником требований, предъявляемых к должности или рабочему месту;
- признанием коллективом социальной роли адаптируемого сотрудника
Условия успешной адаптации персонала - причины, от которых зависит успешность трудовой адаптации:
- качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;
- объективность деловой оценки персонала;
- отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;
- престиж и привлекательность профессии и т.п.
Организационная культура — интегральная характеристика организации (ее ценностей, паттернов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии.
|