|
Введение
Все проблемы, возникающие в системе управления любыми объектами, решаются людьми. Ме¬неджер как субъект управления должен проанализиро-вать ситуа¬цию, спрогнозировать стратегию и организовать оперативное уп¬равление по ее реализации. А исполнитель как объект управления должен реализовать управленческое решение, принятое руководи¬телем. В этом слу-чае перед руководителем и исполнителем стоят совершенно разные задачи. Поэтому с методической точки зрения руководитель точно должен знать возможности своего подчиненного.
Главными условиями, определяющими степень достижения це¬лей управления, являются профессионализм, организованность и порядочность каждого звена управленческой системы от высших руководителей до непо-средственных исполнителей. И чем выше уровень иерархии управ¬ления, тем выше уровень сложности проблемы и ответственности за ее решение, а также размер заработной платы в каждом звене управления.
Проблема исследования, проводимого в данной работе, заключается в вопросах формировании структуры и содержания принципов управления персоналом, которая основывается на следующих посылках:
• комплексный охват главных принципов деятельности организации по ос-новным направлениям;
• ранжирование менед¬жеров и исполнителей (специалистов) по уровню ие-рархии управ¬ления;
• дифференциация числа применяемых принципов работы в зависимости от сложности, повторяемости и стоимости решения управленческой задачи.
Актуальность исследования включает в себя анализ вопросов оценки и стимулирования труда на предприятии (организации), которая заключается в:
• определении максимально допу¬стимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу вре¬мени (час, смену, месяц);
• соотношения численности работников и обо¬рудования или максимально допустимого времени для выполнения кон¬кретной операции в любой об-ласти деятельности;
• контроль и стимулирование соблюдения норм.
Содержанием подобного анализа заключается в:
• анализе производственного процесса, разделение его на части, выбор оп¬тимального варианта технологии и организации труда;
• проектиро¬вании режима работы оборудования, приемов и методов труда, си¬стем обслуживания рабочих мест;
• режиме труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями тех-нологического и трудово¬го процесса, их внедрение и последующая кор-ректировка по мере изменения организационно-технических условий.
Новизна работы соответствует ее актуальности, поскольку вводит в систему оценки и стимулирования труда на предприятии элементы техноло-гической и органи¬зационной подготовки производства, так и оперативного управле¬ния им (аттестации).
Результатом проводимого исследования станет проектирование техно-логических изменений и связанных с ними изменениями организационной структуры и управления персоналом (во многих случаях их трудно разграни-чить). Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Ка-ждое существенное изменение в технологии, организации труда и производ-ства долж¬но сопровождаться и изменением норм.
Во всех случаях надо учитывать взаимосвязь затрат на различные виды производственных ресурсов и персонала. С повышением технического и ор-ганизационного уровня произ¬водства, ростом его объема расширяется состав норм труда, усили¬вается взаимосвязь функций нормирования и организации произ¬водства.
Целью данной работы является практический анализ оценки персонала и стимулирования труда на предприятии.
Объект исследования – структура персонала организации.
Предмет исследования – возможность и экономическая эффективность структуры управлением персоналом в организации, на примере ЗАО «Зостро-К»
Гипотеза – изменение технологии влечет за собой изменения в органи-зационной структуре, которые в значительной степени повышают экономи-ческую эффективность по сравнению с базовым (исходным) уровнем органи-зации труда.
На основе сформулированной цели, объекта, предмета и гипотезы ис-следования можно определить задачи, которые необходимо рассмотреть в данном исследовании:
• определение особенностей оценки персонала и оплаты труда в современ-ных условиях, для чего анализируется принципы оценки персонала и ее назначение, особенностей проведения аттестации как основы оценки пер-сонала, а так же принципов оценки организации оплаты труда на пред-приятии (организации);
• проведение анализ персонала, ее связь с организацией оплаты труда на предприятии в организации на основе технико-экономической характери-стики конкретного предприятия, его штатного расписания и анализе сис-темы оплаты труда рабочих-сдельщиков и управленческого персонала
• проведение аналитической разработки по реорганизации структуры орга-низации и принципов управления персоналом;
• проведение работы по совершенствованию оценки персонала и оплаты труда, включая стимулирование оплаты труда в рамках изменений орга-низационной структуры, определение эффективности мероприятий по улучшению структуры персонала и их экономической эффективности.
|
На уровень вверх
Купить