ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. История создания, цели и задачи предприятия 5

1.2. Организационная структура управления предприятием 7

1.3. Основные виды деятельности 12

1.4. Характеристика персонала предприятия 16

1.5. Организация оплаты труда 20

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 21

2.1. Анализ основных технико – экономических показателей 23

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 26

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 32

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 43

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «ИЖЕВСКИЙ СТОЛЯРНЫЙ ЗАВОД» И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 54

3.1. Теоретические аспекты функционирования службы управления персоналом 54

3.1.1. Цели и функции службы управления персоналом 54

3.1.2. Структура службы управления персоналом 70

3.1.3. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом 73

3.2. Анализ деятельности службы управления персоналом в области найма персонала 75

3.3. Анализ деятельности службы управления персоналом в области мотивации трудовой активности персонала 81

3.4. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом 89

3.5. Пути совершенствования управления персоналом 90

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 105

ПРИЛОЖЕНИЯ

Под персоналом понимают совокупность всех человеческих ресурсов, ко-торыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты. Персонал – это стратегический фактор, который определяет будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют организации жить.

Управление персоналом – это комплексная функциональная стратегия, охватывающая деятельность нескольких служб (или специалистов) организа-ции. Этот процесс базируется, с одной стороны на принципах и методах адми-нистративного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития работников.

Каждая организация формирует свой механизм управления персоналом с учетом специфики, особенностей объемов производства, численности, уровня корпоративной культуры, ищет новые (или модифицированные) технологии управления и развития персонала.

В новых условиях хозяйствования управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специ-альных методов, направленных на достижение определенных целей. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими пе-ред организацией.

Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет не-сомненную актуальность выбора темы дипломной работы.

Цель дипломной работы – исследовать организацию работы по управле-нию персоналом на предприятии и предложить пути его усовершенствования.

Объектом исследования является персонал ООО «Ижевский столярный завод». Предметом исследования является система управления персоналом ООО «Ижевский столярный завод».

В основе проводимого исследования лежат работы следующих авторов, посвященные организации работы по управлению персоналом: Кибанова А.Я, Касаткина И. А., Маслова Е.В., Травина В.В. и др.

В процессе выполнения дипломной работы подлежат решению следую-щие задачи:

-дать общую характеристику ООО «Ижевский столярный завод»;

-выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ижев-ский столярный завод»;

-провести анализ организации работы по управлению персоналом на предприятии и разработать мероприятия по его совершенствованию.

Структурно дипломная работа включает в себя три главы, введение, за-ключение и список литературы.

В первой главе дипломной работы изучается история создания, цели и за-дачи ООО «Ижевский столярный завод», организационная структура управле-ния предприятием, анализируются основные виды деятельности, дается харак-теристика персонала и организации оплаты труда.

Во второй главе дипломной работы выполнен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, основных и оборотных средств ООО «Ижевский столярный завод». Кроме этого в данной главе прове-ден анализ финансового состояния предприятия и анализ финансового резуль-тата, предложены пути его улучшения.

В третьей главе дипломной работы на теоретическом уровне исследуются цели и задачи службы управления персоналом предприятия, структура службы управления персоналом, изучаются методические аспекты оценки эффективно-сти деятельности службы управления персоналом, предлагаются пути совер-шенствования управления персоналом ООО «Ижевский столярный завод».

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосовани-ем 12 декабря 1993 года.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 ок-тября 1994 года (в ред. от 24.07.2008).

3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 де-кабря 1995 года (в ред. от 14.07.2008).

4. Трудовой Кодекс РФ Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года (ред. от 30.12.2007).

5. Федеральный закон от 26.12.1995 года. № 208-ФЗ «Об акционерных об-ществах» (ред. от 27.10.2008).

6. Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2007. - 320 с.

7. Викерстафф С., Герчикова В. Управление персоналом. - Новосибирск, 2004. – 190 с.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008. – 320 с.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М., 2005. – 410 с.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра, 2004. – 520 с.

11. Крюкова Е.И. Материальная и нематериальная мотивация персонала в ре-гионах. - М., 2007. – 85 с.

12. Касаткин И. А. Методология оценки эффективности управления персона-лом // Материалы Интернет-сайта www.kdelo.ru.

13. Маслов Е.В. Управление персоналом. – М., 2007. – 790 с.

14. Моденов А.В. Стимулирование наемных работников в процессе предпри-нимательской деятельности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2006. – 210 с.

15. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал - технологии. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. – 543 с.

16. Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. - М., 2005. – 250 с.

17. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Уч. пособие. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2003. – 433 с.

18. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). М., 2007. – 412 с.

19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Ас-пект Пресс, 2008. – 345 с.

20. Пушкарев Н.Ф. и др. Управление персоналом современной фирмы: Учеб. пособие / Н.Ф.Пушкарев, С.Е.Лакутин, Н.Н.Пушкарев. – М.: Хронограф, 2004. – 321 с.

21. Романова Ю.Д. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2007. – 146 с.

22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Минск, 2006. – 720 с.

23. Сычов К.В., Панченко Т.Г., Панченко А.Л. Человековедение как метод кадровой политики. – М.: 2003. – 210 с.

24. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Герма-нии // Генеральный директор. - №6 – 2004. – с. 23-27.

25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. – 190 с.

26. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеме-това П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 312 с.

27. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. Р. Марро, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 2007. – 144 с.

28. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю. М., 2005. – 650 с.

29. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. - М., 2008. – 150 с.

30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. – 710 с.

Примечаний нет.