1.Теоретическая часть 3

1.1. СУЩНОСТЬ ПОДБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВО- КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ 3

1.2 ОСОБЕННОСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИНАНСОВО- КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ 16

1.3. ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ФИНАНСОВО- КРЕДИТНОЙ СФЕРЫ 26

2. Аналитическая часть 39

2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК" 39

2.2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 42

2.3. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАО "КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК" 52

2.4. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ОРГАНИЗАЦИИ 66

2.5. АНАЛИЗ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ЗАО "КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК" 71

2.6. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО "КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК" 75

2.7. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ 83

3 Мероприятия по совершенствованию найма, оценки и подбора кадров 69

3.1 РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ПРОЦЕССА НАЙМА, ОЦЕНКИ И ПОДБОРА КАДРОВ 69

3.2 РАЗРАБОТКА ТЕСТОВ ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ ПО ОКОНЧАНИЮ АДАПТАЦИОННОГО ПЕРИОДА 72

3.3. РАЗРАБОТКА АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ 75

3.4. ОПТИМИЗАЦИЯ И ИНФОРМАТИЗАЦИЯ БАНКА 79

3.5. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 82

Любой организации необходим правильный подбор людей, который был бы в состоянии реализовать стратегию фирмы

Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.

Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требованиях к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор персонала должен производиться на научной основе, в соответствии с научными принципами, такими как:

1. подбор персонала производится, исходя из конкретных особенностей предприятия и его подразделений

2. подбор персонала осуществляется руководителем или работником отдела кадров

3. подбор персонала осуществляется, исходя из профессиональной подготовки, производственного опыта и качеств работника.

4. состав функциональных обязанностей определяется на основе организационных документов или опыта руководителя под конкретного работника.

Стандартно подбор персонала состоит из элементов, представленных на рис. 1.

Расчет потребности в кадрах

Модели рабочего места Формирование резерва

кадров

Отбор кадров

Рис. 1. Элементы набора кадров

Расчет потребности в кадрах. При расчете потребности в кадрах используют различные коэффициенты, например коэффициент текучести кадров. Исходной основой для определения потребности в персонале является штатное расписание.

Модели рабочего места - представляют набор количественных и качественных характеристик рабочего места (организация труда - помещение, транспорт, технические средства, подчиненные, оплата труда, социальные блага, социальные гарантии - страховка, пособия, пенсия) и требований к кандидату, претендующему на данное вакантное место (кадровые данные - трудовая книжка, автобиография, характеристика, опыт работника, профессиональные знания, личностные качества - деловые, моральные, психология личности, здоровье, уровень квалификации и т.д.)

Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: Юнити, 2009.- с. 468 с.

Менеджмент Учебник для вузов/М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др. - М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.- с. 320с.

Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2009 г. с. 317

Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.И. Кабушкин. – 6-е изд. стереотип. – Мн.: Новое знание,2003. – 336с.

Кибанов А.Я., Дуракова М.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма.адаптации и аттестации. М.,2009

Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005.- 356с.

Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом № 6, 2009.

Бекетова А. Эволюция найма // Справочник по управлению персоналом № 1, 2006.

Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом № 6, 2008.

МартиросянА. Какие таланты нужны руководителю. // Человек и труд. -2009. - №3.

Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. –302с.

Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя Авт. сост. Н.Я. Сацков – Д.: Сталкер, 1998.- 240 с.

Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 1998.- 256 с.

Кибанов А.Я., Дуракова М.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма.адаптации и аттестации. М.,2009

Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. 2006, №6.

Одегов Ю.Г. Управление в структурно-логических схемах. М.,2008

Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров и др. - М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.- с. 320с.

Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.; ИНФРА – М. 2005.

Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2008.-256 с

Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие. – М.: Дашков и К,2008 – 552с.

Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; юнити, 2009.

работа не полностью