Введение 3

1. Теоретические основы трудовой адаптации 6

1.1 Содержание понятия "трудовая адаптация" 6

1.2 Виды трудовой адаптации 9

1.3 Факторы трудовой адаптации 20

2. Управление трудовой адаптацией сотрудников 24

2.1 Технология процесса трудовой адаптации 24

2.2 Характеристика адаптационной системы 36

2.3 Совершенствование трудовой адаптации работников в организации 45

Заключение 53

Список использованной литературы 54

В условиях введения рыночного хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, возрастает важность проблемы трудовой адаптации.

Затраты, связанные с введением новых сотрудников в должность, как и любые другие затраты, требуют оптимизации, главная цель которой - поскорее добиться от сотрудника выхода на плановые показатели. Именно для этого и необходимо иметь в организации прописанную процедуру введения в должность и адаптационную программу для новых сотрудников .

В проведении трудовой адаптации заинтересована прежде всего организация. Это не просто вопрос комфорта нового сотрудника, но и подготовка эффективного и лояльного работника. В период испытательного срока у сотрудника складывается устойчивое мнение о компании, он составляет первое впечатление, которое в дальнейшем не так просто будет изменить. К сожалению, не все компании уделяют должное внимание трудовой адаптации сотрудников, отдавая ее на откуп руководителю подразделения, в которое пришел новый человек.

Чтобы этого не случилось, руководство компании должно взять на себя труд позаботиться о правильном прохождении новыми сотрудниками адаптационного периода. Так как на карту поставлены качественная работа, лояльность новых сотрудников, текучесть кадров и многое другое.

Трудовая адаптация сотрудника так или иначе проходит. Качеством и скоростью адаптации сотрудника можно управлять и тем самым снижать затраты на это. Ведь чем более высокооплачиваемый специалист или руководитель принят на работу, тем больше организация заинтересована, чтобы он скорее освоился на рабочем месте и вышел на максимальную эффективность своей работы .

Консультанты по управлению считают, что периодом адаптации среднего специалиста может быть период от шести месяцев до года, если принимать за окончание этого периода выход на максимальную эффективность работы нового сотрудника. Этот период может еще удлиняться, если предприятие или должность уникальны по своей специфике и специалисту приходится осваивать новые технологии.

Таким образом, роль адаптационных мероприятий в организации в настоящее время чрезвычайно высока.

В настоящее время в литературе проблема трудовой адаптации всё чаще попадает в поле зрения отечественных теоретиков.

Общим вопросам трудовой адаптации посвящены работы Аширова Д.А., Галенко В.П., Жирицкого А.П., Кибанова А.Я., Дураковой И.Б., Магура М.И., Курбатовой М.Б., Норберта Т., Пугачева В.П., Румянцевой З.П., Старобинского Э.Е., Фалмера Р., Шкатула В.И.

Психологические аспекты рассматриваемого вопроса изучены в работах Аверченко Л.К., Парфеновой З.А., Балла Г.А., Джуэлла Л., Жарикова Е.С., Занковского А.Н., Филиппова А.Л.

Анализ кадровых технологий, направленных на повышение эффективности процесса трудовой адаптации дан в трудах Беленького В.Я., Волгина А., Жирицкого А.П., Иванова Н., Пушкарева Н.Ф., Солтицкой Т.А.

Вместе с тем, в литературе ощущается явный недостаток работ, дающих системное представление о вопросе трудовой адаптации работников в организациях современной России.

Целью работы является изучение процесса трудовой адаптации работника в организации.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи работы.

- Уточнить понятие "трудовая адаптация".

- Рассмотреть структуру и факторы трудовой адаптации.

- Изучить существующие адаптационные технологии.

- Охарактеризовать адаптационную систему.

- Выявить основные направления совершенствования трудовой адаптации работников в организации.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении рассматривается актуальность работы, разработанность выбранной темы в работах отечественных и зарубежных теоретиков, ставятся цели и задачи работы, описывается структура работы.

Первая глава посвящена определению понятия "трудовая адаптация", изучению структуры и факторов адаптации.

Во второй главе анализируются существующие адаптационные технологии, адаптационные системы, выявляются направления совершенствования трудовой адаптации работников.

В заключении подводятся основные итоги работы, делаются окончательные выводы.

1. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 251с.

2. Адаптация человека к трудовой деятельности и ее психофизиологическая оценка: Межотраслевые методические рекомендации / НИИ труда. - М., 1992.

3. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Высшее образование и наука, 2001. - 336с.

4. Балл Г.А. Понятие адаптации и его значение для психологии личности.// Вопросы психологии, № 1, 1989.

5. Беленький В.Я. От найма и увольнения - к управлению кадрами //ЭКО. -1984. -№9.

6. Беляцкий Н.П. Менеджмент: деловая карьера. - Мн.: Высш. шк., 2001 - 302 с.

7. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. - М., 1992.

8. Внутрифирменное планирование развития кадров США. - М.: Наука, 1981.

9. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №4.

10. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

11. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2001. - 720 с.

12. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами //Кадры. -1995. - № 1.

13. Жариков Е.С. Психология управления: Книга для руководителя и менеджера по персоналу. - М.: МЦФЭР, 2002. - 512с.

14. Жирицкий А.К. Кадровая политика корпораций и фирм: Пособие, Вып. 1,2. -М., 1991.

15. Жирицкий А.К. Подготовка кадров: Содержание и методы // Кадры. - 1993. - № 2.

16. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

17. Занковский А.Н. Организационная психология: Учебное пособие. - М.: Флинта: МПСИ, 2000. - 648 с.

18. Иванов Н. Внутрифирменная подготовка кадров в экономически развитых странах // Кадры. - 1993. - № 2.

19. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров: Практическое пособие / Сост. В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М.: Дело Лтд, 1995.

20. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Уч. пособ. для студ. вузов. - М.: Изд-во "Экзамен", 2003. - 336 с.

21. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровой службы. - М.: Интел-Синтез, 2001. - 144с.

22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: Интеллект-Синтез, 2001.

23. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства: Социально-экономический аспект. Учебное пособие. - М.: Рос. экон. акад., 1993.

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. .

25. Моргунов В.И. Цены и эффективность вложений в подготовку рабочей силы. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

26. Ногальски, Богдан, Валентинович, Петр. Применение новых концепций управления на промышленных предприятиях Польши // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 3. С. 149-156.

27. Норберт Том. Развитие персонала как инструмент управления предприятием // Теория и практика управления. - 1993. - № 2.

28. Одегов Ю. Г., Маусов Н. К., Кулапов М. Н. Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект: Учебное пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993.

29. Отбор и повышение квалификации персонала // Эффективный менеджер. - 1992. - №4.

30. Персонал: Словарь-справочник/Авторы-составители Ю.Г.Одегов, Н.К.Маусов, М.П.Кулапов, Ю.П.Мительман и др. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1994.

31. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1999.-279с.

32. Пушкарев Н.Ф. и др. Практикум по кадровому менеджменту: Учеб. пособие / Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н.; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 160 с.

33. Радаев В. Социологические подходы к анализу рынка труда: Предложение труда // Российский экономический журнал. - 1995. - №4.

34. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.

35. Система управления персоналом на предприятиях / Амиров А.Г, Головина В.Г., Горяинов М.В. и др. В 2-х кн. - М.: Всероссийский центр производительности, 1993.

36. Солтицкая Т.А. Политика обучения персонала в российских компаниях // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 2. С. 155-174.

37. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1995.

38. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 1995.-336 с.

39. Управление персоналом: Учебник /Общ. ред. А.И. Турчинова. - М.:РАГС, 2002. - 488с.

40. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления. В 5-ти т. - М,: ВИПКэнерго, 1992.

41. Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты. - М.: Экономика, 1990.

42. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. - 527с.

43. Шмидт Герберт. Кадровое планирование на предприятии // Человек и труд. - 1994. - №4.

44. Эффективность системы управления персоналом: Социально- экономический аспект / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993.

Примечаний нет.