книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Формирование и управление командой проекта (На примере компании ООО "Цифровой мир") ( Курсовая работа, 22 стр. )
Формирование и управление организационной культурой на примере ОАО "Газпромнефть" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Формирование и управление организационной культурой на примере ОАО "Газпромнефть" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Формирование имиджа коллектива в структуре органов исполнительной власти ( Курсовая работа, 39 стр. )
Формирование имиджа гостиничного предприятия "Домашний отель" ( Курсовая работа, 40 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ХАБАРОВСКОГО КРАЯ е24131 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Формирование кадрового состава телекомпании Подбор и управление персоналом на предприятии ( Дипломная работа, 96 стр. )
Формирование кадровой политики аппарата Законодательного Собрания Ульяновской области ( Дипломная работа, 88 стр. )
Формирование кадровой политики ГУП РМЭ "Пас-сажирские перевозки" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Формирование кадровой политики ГУП РМЭ "Пассажирские перевозки" ( Дипломная работа, 63 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ1 ( Реферат, 18 стр. )
Формирование кадрового потенциала организации ООО «Мортадель» ( Курсовая работа, 58 стр. )
Формирование кадрового потенциала организации ( Курсовая работа, 58 стр. )
Формирование кадровой политики ГУП РМЭ "Пас-сажирские перевозки" 2009-63 ( Дипломная работа, 63 стр. )
Формирование команды в организации ООО "Огнезащитные технологии" ( Доклад, 7 стр. )
Формирование корпоративной культуры производственного предприятия ФГУП ЮУЖД "Энергомонтажный поезд - 728" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Формирование корпоративной культуры производственного предприятия ФГУП ЮУЖД "Энергомонтажный поезд - 728" 2006-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Формирование корпоративной культуры производственного предприятия ФГУП ЮУЖД "Энергомонтажный поезд - 728" 2005-80 ( Дипломная работа, 80 стр. )
Формирование корпоративной культуры современной автомобильной корпорации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Формирование корпоративной культуры предприятия ( Дипломная работа, 87 стр. )
Формирование корпоративной культуры на примере ГУП Управление производственно- технологической комплектацией ( Дипломная работа, 90 стр. )
Формирование корпоративной культуры организации ( Дипломная работа, 89 стр. )
Формирование корпоративной культуры производственного предприятия ФГУП ЮУЖД "Энергомонтажный поезд - 728" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Формирование корпоративной культуры на предприятии малого бизнеса ООО «Челябинский цементный завод» ( Дипломная работа, 102 стр. )
Формирование корпоративной культуры на предприятии малого бизнеса ООО «Челябинский цементный завод» 2009-102 ( Дипломная работа, 102 стр. )

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТКОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Цели и задачи управления персоналом

1.2. Функции управления персоналом

1.3. Стадии системы управления персоналом

1.3.1. Принципы и структура управления персоналом

1.4. Технология управления

1.5. Маркетинг персонала

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ С ПЕРСОНАЛОМ ТУРИСТКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Менеджмент персонала

2.2. Роль кадрового планирования на предприятии

2.2.1. Организационная структура службы управления

персоналом предприятия

2.2.2. Функции кадровой службы

2.2.3. Управление карьерой персонала

2.2.4. Основные направления перестройки работы кадровых служб в

современных условиях

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия.

Успех работы туристкой фирмы обеспечивают работники, занятые на ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Вполне естественно, что на каждом крупном туристком предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов фирмы и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.

Сегодня особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Целью данной дипломной работы является изучение управления эффективной деятельностью персонала туристской организации. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотрение системы управления персоналом;

- изучение основных аспектов планирования работ с персоналом туристского преприятия;

- детальный разбор проблемы оптимизации численности персонала.

Я считаю, что главный потенциал туристкого предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме существовать.

Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации).

Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества турпродукта, его быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности организации, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления персоналом туристкой организации.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»