|
Многие бизнес-процессы в связи с открытостью экономики доступны для многих компаний и могут быть скопированы. Успех одних компаний и неудача других объясняется наличием определенного фактора, который позволяет орга-низации быть лидером. Многие исследователи считают таким фактором персо-нал, работающий в конкретной организации [1].
Работа с человеком как ресурсом компании начинается на этапе адапта-ции. От того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит ре-зультативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Считается, что персонал является ценным ресурсом организации. Однако без грамотного управления персоналом как ресурсом компания может его потерять. Управле-ние адаптацией новых сотрудников в коллективе - одна из важнейших задач, которую приходится решать службе персонала. Объективные результаты:
снижение издержек по поиску нового персонала;
снижение количества увольнений сотрудников, проходящих испыта-тельный срок, как по инициативе администрации компании, так и по желанию самого сотрудника;
сокращение времени, которое необходимо, чтобы деятельность каждого отдельного сотрудника начала влиять на конкурентоспособность организации.
Субъективные результаты:
улучшение организационного климата в компании;
формирование лояльности у сотрудника с первых дней его работы в ор-ганизации, тем самым создавая стимулы и желание работать в организации длительное время;
удовлетворенность работой и компанией в целом [2].
Если в результате процесса адаптации, организация в короткие сроки по-лучает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например, денежный фактор), но и с организацион-ными задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной ор-ганизации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффек-тивен. Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы, и его деятельность начинает позитивно влиять на кон-курентные преимущества организации.
Адаптация - приспособление организма, индивидуума, коллектива к из-меняющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приво-дит к повышению эффективности их существования и функционирования. Адаптация новых сотрудников это стандарт мероприятий, которые компания предлагает пройти новому сотруднику для освоения навыков, необходимых в решении рабочих задач, знакомства с корпоративной культурой и максимально быстрого вхождения в коллектив.
В качестве объекта исследования было выбрано Совместное общество с ограниченной ответственностью "Мобильные телесистемы" крупнейший оператор мобильной связи в Республике Беларусь. На сегодняшний день ПРЕДПРИЯТИЕ СВЯЗИ располагает самой развитой по технической инфра-структуре сетью сотовой связи, охватывающей 92 % территории Беларуси, на которой проживает более 98 % населения, включая 100 % городского населе-ния. Большое внимание в МТС уделяется корпоративной социальной ответст-венности бизнеса, реализуемой по отношению к потребителю, к обществу и персоналу компании. Именно поэтому представляет интерес проанализировать политику компании по отношению к персоналу, в частности к новым, вновь принимаемым в организацию сотрудникам. Мы будем исследовать и анализи-ровать степень применения в компании мероприятий, позволяющих новым со-трудникам быстрее и легче войти в новый коллектив.
В качестве предмета исследования выступает система адаптации персо-нала в компании и пути её совершенствования.
Цель дипломного проекта установление возможных направлений со-вершенствования адаптации персонала на основании анализа информации о развитии предприятия за последние три года.
Достижение поставленной цели реализуется посредством решения сле-дующих задач:
исследовать теоретические аспекты адаптации персонала;
проанализировать существующее состояние системы адаптации в ком-пании;
предложить ряд мероприятий по совершенствованию адаптации персо-нала.
Основными источниками информации для написания дипломной работы явились: плановые и отчетные документы предприятия; нормативные докумен-ты, применяющиеся на предприятии; положения об отделах, должностные ин-струкции; данные бухгалтерской отчетности.
|
На уровень вверх
Купить