|
Тема, выбранная нами для диплома актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие в нашей стране. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.
После экономического кризиса на Западе среди руководителей организаций стало распространяться понимание того, что переход к новому типу экономического развития неотделим от качественного совершенствования всей системы управления трудом, что управление человеческими ресурсами является фактором эффективности организации, важность которого постоянно возрастает. Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования внутрифирменного управления являются:
• расширение полномочий исполнителей на местах и изменение формы контроля;
• совместное принятие хозяйственных решений и создание атмосферы доверия в фирме;
• развитие механизмов планирования карьеры и "пожизненной занятости" для ключевых работников;
• широкое видение проблем и целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими установками фирмы;
•создание корпоративной культуры инновационного типа.
Важно отметить, что в настоящее время процесс развития методологии управления человеческими ресурсами далеко не однозначен и несет в себе противоречивые тенденции. Анализ международного опыта управления выявляет регрессивные процессы, связанные, например, с массовым сокращением персонала. Считается, что такая "оптимизация штатов" позволяет быстро и просто уменьшить производственные издержки, повысить конкурентоспособность и увеличить прибыли. Практика современного менеджмента показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических проблем. Действительный экономический рост связан с внедрением методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении человеческими ресурсами на основе интеграции интересов предпринимателей и персонала. Именно инновационные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации творческого потенциала персонала, определяют перспективу развития соответствующих методов управления.
Задачи специалистов по управлению персоналом сложны, многообразны и в большинстве случаев нуждаются в творческом подходе к их решению. Ранее функциональные задачи служб управления персоналом еще не имели предметной определенности. В последние десятилетия службы многих зарубежных корпораций преобразуются в службы человеческих ресурсов. Управление и планирование ЧР на уровне фирм приобретает долговременный характер и становится одним из ведущих направлений стратегического управления корпорациями.
Научная проблема
Как сделать работу персонала более интересной и разнообразной? Какими методами стимулировать и мотивировать персонал к работе? Как быть с удовлетворенностью персонала в З/П ?
Объект исследования
Объектом исследования является персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации, мотивация и стимулирование за выполненную работу сотрудников организации ООО «Орго-систем»
Предмет исследования
Предметом исследования является управление персоналом как специфическая сфера управления; набор правил, принципов и технологий управления персоналом, системы стимулирования, мотивации труда и улучшение микроклимата коллектива в ООО «Орго-систем»
Цель:
Целью данной работы является изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации и рекомендации по совершенствованию мотивирования и стимулирования труда персонала организации
Задачи:
1. Рассмотреть сущность управления персоналом и его классификацию; управление численностью предприятия; функционирование предприятия; меры по эффективному использованию человеческих ресурсов, понять принципы работы с персоналом, структуру управления персоналом.
2. Рассмотреть понятие мотивации и стимулирования, их суть, как проходит мотивационный процесс, теории мотивации труда в организации, виды и формы стимулирования труда в организации
3. Рассмотреть внешнюю и внутреннюю структуру ООО «Орго-систем», факторы мотивационного воздействия используемые в рассматриваемой организации, а так же их воздействие на персонал организации, стимулирование работников и его значение для персонала ООО «Орго-систем», так же рассмотреть меры воздействия на персонал организации
4. Дать практические рекомендации по совершенствованию управленческой и мотивирующей сред.
Теоретико-методологической основой исследования выступают работы след авторов таких как: Самоукина Н.; Комаров Е.И.; Белкин В. , Белкина Н; Гущина И Добролюбов Е. А.; Ильин Евгений; Катков В.; Цветаев В.М
|
На уровень вверх
Купить