ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1. История создания, цели и задачи предприятия 6

1.2. Организационная структура управления предприятием 8

1.3. Основные виды деятельности 10

1.4. Характеристика персонала предприятия 13

1.5. Организация оплаты труда 17

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 22

2.1. Анализ основных технико – экономических показателей 22

2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 26

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 30

2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 40

3. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОАО «ЭЛЕКОНД» 47

3.1. Теоретические аспекты оценки персонала предприятия 47

3.2. Анализ системы оценки персонала предприятия 53

3.2.1. Система оценки кандидатов при приеме на работу 53

3.2.2. Система аттестации работников 58

3.3. Совершенствование системы оценки персонала 64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….78

В последнее время большинство руководителей организаций стали пони-мать, что наряду с финансами главным капиталом компании являются челове-ческие ресурсы. И чтобы разумно распорядиться этим капиталом, необходимо изначально четко определить, каков он. Разобраться в этом поможет подробное исследование профессионального уровня и психологических особенностей со-трудников, которое позволит оценить соответствие этих особенностей квали-фикационным требованиям, наметить план развития необходимых навыков.

В связи с этим в одних организациях появились службы управления пер-соналом, которые занимаются подбором, оценкой и обучением своего персона-ла. Другие организации прибегают к привлечению специалистов извне для вы-полнения определенной единовременной задачи.

Оценка персонала - это системная технология, требующая специальной подготовки. Для ее качественного осуществления необходимы не только знание об этапах ее проведения, но и специфические навыки в данной области. В пер-вую очередь, навыки получения необходимой информации и ее корректной ин-терпретации (прежде всего это касается оценки психологических особенно-стей). Важный фактор здесь - специальная профессиональная подготовка спе-циалистов, наличие опыта оценки людей разных должностей и организаций.

Необходимость в оценке персонала возникает в организации при решении самых разных задач. Наиболее типичные из них:

-выявление долгосрочного и оперативного кадрового резерва компании,

-привлечение новых сотрудников на ключевые позиции,

-решение вопроса о кадровых перемещениях,

-оценка потенциала сотрудников в рамках регулярной системы аттеста-ции,

-оптимизация численности сотрудников и др.

Во всех этих случаях ключевые принципы проведения оценки это:

-четко сформулированные критерии оценки,

-максимально объективные методы оценки,

-наиболее полные выводы и рекомендации по итогам оценки не только для руководства компании или подразделения, но и для самих оцениваемых.

Таким образом, оценка персонала дает возможность изучить степень под-готовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, кото-рым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста. Результаты оценки персонала позволяют выявить сотрудников, неудовлетворяющих, удовлетворяющих и существенно превы-шающих стандарты труда, что позволит аргументировано продвигать сотруд-ников по служебной лестнице, более эффективно разрабатывать программы обучения для сотрудников, формировать кадровый резерв для продвижения их по карьерной лестнице, увольнять сотрудников, не соответствующих требова-ниям должности, набирать в штат работников наиболее соответствующих должности и профессии

В результате, оценка персонала – это одно из важнейших направлений деятельности службы управления персоналом предприятия, что делает выбор темы дипломной работы весьма актуальным на сегодняшний день.

Цель дипломной работы - исследовать теоретические и практические ас-пекты оценки персонала предприятия. Объектом исследования выступает пер-сонал ОАО «Элеконд». Предметом исследования является организация оценки персонала ОАО «Элеконд».

Для достижения цели дипломной работы в процессе ее выполнения дол-жен быть решен ряд задач:

-дана общая характеристика ОАО «Элеконд»;

-выполнен анализ финансово-экономической деятельности ОАО «Эле-конд»;

-исследована система оценки персонала ОАО «Элеконд».

В первой главе дипломной работы исследуется история создания, цели и задачи предприятия, организационная структура управления предприятием, ви-ды деятельности, дается характеристика персонала и системы оплаты труда.

Вторая глава дипломной работы включает в себя анализ основных техни-ко-экономических показателей работы предприятия, анализ финансового со-стояния и финансового результата деятельности.

В третьей главе дипломной работы исследуются теоретические аспекты оценки персонала ОАО «Элеконд», проводится анализ системы оценки канди-датов при приеме на работу, а также анализ системы аттестации персонала. По итогам проведенного исследования разрабатываются мероприятия, направлен-ные на совершенствование системы оценки персонала ОАО «Элеконд».

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосовани-ем 12 декабря 1993 года // "Российская газета". - N 237. - 25.12.1993.

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 ок-тября 1994 года (в ред. от 24.07.2008) // "Собрание законодательства РФ". - 05.12.1994. - N 32. - ст. 3301.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 де-кабря 1995 года (в ред. от 14.07.2008) // "Собрание законодательства РФ". - 29.01.1996. - N 5. - ст. 410.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Принята Госу-дарственной Думой РФ 31.07.1998. (ред. от 13.10.2008).

5. Трудовой Кодекс РФ Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года (ред. от 30.12.2007).

6. Федеральный закон от 26.12.1995 года. № 208-ФЗ «Об акционерных об-ществах» (ред. от 27.10.2008) // "Российская газета".-N 248.-29.12.1995.

7. Беляцкий Н.П., Велесько СЕ. Управление персоналом: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2007. - 320 с.

8. Викерстафф С., Герчикова В. Управление персоналом. - Новосибирск, 2004. – 190 с.

9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008. – 320 с.

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М., 2005. – 410 с.

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра, 2004. – 520 с.

12. Крюкова Е.И. Материальная и нематериальная мотивация персонала в ре-гионах. - М., 2007. – 85 с.

13. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М., 2006 – 118 с.

14. Касаткин И. А. Методология оценки эффективности управления персона-лом // Материалы Интернет-сайта www.kdelo.ru.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом. – М., 2007. – 790 с.

16. Моденов А.В. Стимулирование наемных работников в процессе предпри-нимательской деятельности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М., 2006. – 210 с.

17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. – 543 с.

18. Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. - М., 2005. – 250 с.

19. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Уч. пособие. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2003. – 433 с.

20. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). М., 2007. – 412 с.

21. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Ас-пект Пресс, 2008. – 345 с.

22. Пушкарев Н.Ф. и др. Управление персоналом современной фирмы: Учеб. пособие / Н.Ф.Пушкарев, С.Е.Лакутин, Н.Н.Пушкарев. – М.: Хронограф, 2004. – 321 с.

23. Романова Ю.Д. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2007. – 146 с.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. - Минск, 2006. – 720 с.

25. Сычов К.В., Панченко Т.Г., Панченко А.Л. Человековедение как метод кадровой политики. – М., 2003. – 210 с.

26. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Герма-нии // Генеральный директор. - №6 – 2004. – с. 23-27.

27. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2007. – 190 с.

28. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеме-това П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 312 с.

29. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научн. ред. Р. Марро, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 2007. – 144 с.

30. Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю. М., 2005. – 650 с.

31. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. - М., 2008. – 150 с.

32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. – 710 с.

33. Шекшня С.В. Кадровое делопроизводство // Материалы Интернет-сайта www.ahrm.ru.

34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2008. – 233 с.

35. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Ин-фра-М, 2008. – 430 с.

36. Экономика предприятия / Под ред. Колчиной Н.В. М., 2003. – 410 с.

37. Экономика предприятий / Под ред. Сесенова В.М. М., 2005. – 190 с.

Примечаний нет.