Введение 6

Глава 1 Основы материально-технического обеспечения производства 8

1.1 Сущность процесса материально-технического обеспечения производства 8

1.2 Снабжение как основа материально-технического обеспечения производственного процесса 10

1.2.1 Условия эффективного снабжения 10

1.2.2 Бизнес-процесс закупки 14

1.3 Управление запасами и планирование материально-технического обеспечения производства 31

1.4 Управление материальными потоками на производстве 42

Глава 2 Исследование производственно-хозяйственной деятельности ОАО "УАЗ" 47

2.1 Основные экономические показатели ОАО "УАЗ" 47

2.2 Организация материально-технического обеспечения подразделения УГК 56

2.3 Анализ факторов и повышение эффективности использования материальных расходов 64

Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности использования материальных ресурсов 66

Глава 4 Организационно-экономическая часть 74

Глава 5 Экологическо-правовая часть 78

Заключение 83

Список использованных источников 86

Приложение А Двухбункерная система контроля за состоянием запасов 88

Приложение Б Оптимизация интегрированной цепочки поставок 89

Приложение В Механизмы противодействия нанесению ущерба компании 90

Основными факторами конкурентоспособности товара на рынке является цена и потребительские качества. Добиваться сокращения конечной цены потребления можно на различных этапах товародвижения: снабжение, хранение, производство, продвижение и продажа. Сокращение издержек на начальной стадии за счет оптимизации затрат на материально-техническое обеспечение производства имеет особо важное значение.

Главными составляющими материально-технического обеспечения производства являются: ритмичное снабжение, создание необходимых запасов и непосредственное обеспечение производства. Главной целью перечисленных процессов является обеспечение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями и связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, хранение. Все эти операции планируются, осуществляются, контролируются и регулируются специализированными службами, подразделениями снабжения или специальными работниками.

В данной дипломной работе рассмотрены возможности и пути снижения материальных затрат на каждом из этапов материально-технического обеспечения производства путем применения прогрессивных форм взаимодействия с оптовыми посредниками, совершенствования планирования и расчета потребности в запасах на примере ОАО "УАЗ".

Целью дипломной работы является изучение организации материально-технического обеспечения производства, включающее в себя закупочную работу, и создание товарных запасов.

Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:

1) изучить теоретические основы организации материально-технического обеспечения производства;

2) выявить современные подходы в организации материально-технического обеспечения производства;

3) проанализировать деятельность фирмы по основным показателям;

4) провести исследования системы организации материально-технического обеспечения производства ОАО "УАЗ", выявить основные преимущества и недостатки;

5) предложить мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения производства.

При написании дипломного проекта использованы следующие методы исследования: аналитические, статистические, обработка и анализ информации, АВС-анализ.

Объект исследования: ОАО "УАЗ.

Предмет исследования: материально-техническое обеспечение производства.

Егоров А., Лушкин С. Безоткатные закупки//Управление компанией, - 2004.-№ 9.- С. 18-21.

19. Корнеева Е.И.Финансовое управление закупками в торговых организация//Финансовый менеджмен.-2001. - №2. - С.13-18.

20. Кот А.Д., Филиппов В.Е., Якименко А.А., Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях// Менеджмент в России и за рубежом . -2003. - №4. - С.- 19-24.

21. Кузьминова А. Л., Чикалов А. М., Фрунзе Л. Н. Снабжение - зеркало души предприятия. Кто виноват, и что делать? // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №197. - С. 8-12 .

22. Кузнецов В.В., Чебурашкина И.С. Экономика организаций (предприятий): УМК-учебно-методический комплекс-Ульяновск; УлГТУ.-2004.

23. Лекомцев С. Консультанты предупреждают: непродуманная закупочная политика ведет к снижению стоимости компании //Практический маркетинг-2002.- №7.- С. 7-15.

24. Титюхин Н.Через интеграцию логистических операций в компаниях к управлению цепями поставок//Логинфо-2001.- №3 .- С. 21-25

25. Логистика на страже капитала//Современная торговля.- 2004.- №11.- С. 4-40.

26. Управление цепочками поставок: не дань моде, но требование рынка//Управление компанией- 2005.- №5.- С.21-23.

27. Ивлев В., Попова Т. Концепци

Примечаний нет.