Введение.……………………………………………………………………………4

Глава 1 Теоретические основы управления персоналом на

машиностроительном предприятии……………………………………………….9

1.1 Экономическое значение управления персоналом на машинострои-тельном предприятии……………………………………………………..9

1.2 Обоснование потребности предприятия в кадрах……………………….17

1.3 Система подбора, расстановки, повышения квалификации кадров……20

1.4 Маркетинг персонала предприятия ……………………………………...28

1.5 Лизинг персонала предприятия………………………..............................30

Глава 2 Анализ обоснования подбора и использования кадров на предприятии ОАО " УАЗ"………………………………………………………………………… 32

2.1 Общая характеристика и экономические показатели ОАО "УАЗ" на совре-менном этапе………………………………………………………………………32

2.2 Система обоснования потребности в кадрах предприятия………………...36

2.3Привлечение и отбор персонала в современных условиях………………...41

2.4Система внутрифирменного обучения и развития работников…………….46

2.5 Обоснование использования кадров и система ротации…………………...50

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом предприятия………………………………………………………………………………56

3.1 Организация труда - как условие повышения его эффективности………..56

3.2 Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов……………..57

3.3 Использование возможностей, заложенных в социальной политике пред-приятия………………………………………………………………………………60

Глава 4 Организационно-экономическая часть…………………………………62

4.1 Мероприятия по совершенствованию выпуска продукции………………..62

4.2 Мероприятия по оснащению производства…………………………………65

4.3 Снижение затрат - пути повышения рентабельности………………………66

5.1 Экологические права граждан………………………………………..……....68

5.2 Основные направления охраны окружающей среды……………………….69

5.3 Экологические проблемы автопрома………………………………………..71

Заключе-ние………………………………………………………………………..732

Список использованных источников…………………………………………….76

Приложения………………………………………………………………………..79

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффектив-ности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйст-вования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится управлению персоналом.

Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а само-стоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

Требования творческого подхода работников к производству обусловили по-вышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятие управленческих решений, непосредственную заинтересован-ность в результатах труда. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занято-сти Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права ка-ждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида за-нятости. При этом статус видов занятости признается и за такими сферами прило-жения труда, как ведение домашнего хозяйства, воспитание детей, работа в личном подсобном хозяйстве, уход за нетрудоспособными членами семьи, индивидуальное предпринимательство. Допускается также добровольная незанятость трудоспособ-ных граждан при наличии у них законных источников дохода. Право граждан на труд предполагает их занятость и на индивидуальном уровне. Наиболее сложным является акт принятия решения о выборе профессий, установления смысла профес-сиональной деятельности. Только такой подход может обеспечить повышение эф-фективности труда, который в наибольшей степени обеспечит соответствие полити-ки занятости с политикой по стабилизации экономики и ее росту.

Кадровая работа - одно из стратегических направлений работы предприятия.

Цели ее - управление персоналом для обеспечения повышения производи-тельности труда, снижение затрат на единицу продукции и повышение ее качества.

Управление персоналом является составной частью менеджмента, причем без управления людьми, не может обойтись ни одна фирма.

Управление персоналом призвано сосредоточить усилия работников на выпол-нение задач, соответствующих стратегии фирмы, обеспечить эффективное использо-вание потенциала сотрудников, повысить качество их жизни.

При переходе к рынку постепенно происходит отказ от иерархического управ-ления, жесткой системы административного воздействия, практически не ограни-ченной исполнительной власти в пользу рыночных взаимоотношений, отношений собственности, базирующихся на экономических методах.

Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего, к потребителю, а не к на-чальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициативе, а не к бездумному ис-полнению, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономиче-ском смысле. Иерархия отойдет на второй план, уступая место организационной культуре и рыночным отношениям и главным образом осознанию того, что в центре развития экономики находится человек.

Управление человеческими ресурсами еще более важно, чем управление ре-сурсами, издержками, новыми технологиями. Грамотные руководители понимают, что работники организации - это богатство, в будущем значение этого фактора еще усилится. Отсюда вытекают задачи размещения, обучения, мотивации трудовых ре-сурсов. Трудовые отношения - едва ли не самый важный аспект работы пр

15. Камаев В.Д. Основы рыночной экономики. - М.: Владос, 1992.

16. КузнецовВ.В., ЧебурашкинаИ.С. Контролинг: Учебно-методический ком-плекс.-Ульяновск: УлГТУ.,2004.

17. КузнецовВ.В. Экономика организаций: Учебно-методический комплекс. Ульяновск.- УлГТУ.,2004.

18. Мескон М.,АльбертМ., ХеддуориФ. Основы менеджмента /Пер с англ.-М.: Дело,2000.

19. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В.,Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс ме-неджмента в таблицах и графиках.- М.: Банки и биржи, 1999.

20. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1998.

21. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2001.

22. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред.А.Я Киба-нова.- М.: ИНФРА-М, 1998.

23. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю.Сербиневского., С.И. Самыгина. - М.: ПРИОР, 1999.

24. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Интел-Синтез, 2000.

25. Экологическое право /Под редакцией Е.В.Курочкиной, С.И .Гучкова.-М.:Закон и право,2004.

26. Якокка Л. Карьера менеджера /Пер. с англ./ Общ. ред. и предисл.СЮ. Мед-ведкова. - М.: Прогресс, 1991.

Примечаний нет.