Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами на современном предприятии

1.1. Управление затратами в современной компании

1.2. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании

Глава 2. Особенности управления затратами на примере ООО "Торгово-строительная компания"

2.1. Характеристика компании

2.2. Специфика управления затратами в компании

2.3. Управление затратами в компании

Глава 3. Анализ возможных путей оптимизации и сокращения затрат на примере ООО "Торгово-строительная компания"

3.1. Экономико-математическая модель оптимизации затрат

Заключение

Литература

Приложение

Актуальность темы обусловлена следующими положениями. Любое предприятие, начиная процесс производства или принимая решение о его расширении, должно быть уверено, что затраты окупятся и принесут прибыль. Соизмерение затрат и результатов позволяет оценить эффективность работы предприятия. Без такого сравнения могут быть допущены непоправимые ошибки при выборе экономической политики предприятия, при принятии важных управленческих решений, выборе видов предпринимательской деятельности, определении оптимальных объёмов и структуры выпуска продукции (работ, услуг), а также цен на продукцию (работы, услуги).

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе развития предприятия в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат.

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

Важнейшими задачами управления затратами являются:

" повышение эффективности деятельности предприятия;

" определение затрат по основным функциям управления;

" расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;

" расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;

" подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

" выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

" поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

" выбор методов нормирования затрат;

" приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.

Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.

Таким образом, целью данной дип

Рудаков М. К характеристике субъекта финансового менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №4. - С. 112 - 115.

3. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий (объединений): Учеб. По курсу "Анализ фин. - хоз. Деятельности предприятий (объединений)" для фин. И фин.-экон. техникумов/В.А.Раевский, Я.И. Цвейбах, Н.В.Фомичёва и др.; Под ред. В.А.Раевского. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 415 с.

4. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П.Любушина - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2006. - 471 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. - Минск: Выс. шк., 1995. - 363 с.

6. В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова. "Экономика и статистика фирм": - Москва, изд-во "Финансы и статистика", 2006

7. Баканов М.И.,Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.,"Финансы и статистика" 2006.

8. Е.И. Бородина "Финансы предприятий": - Москва, изд-во "ЮНИТИ", 2005

9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО Финстатинформ, 2006.

10. Винокурова А.И. Методические подходы к формированию финансового планирования в социально-экономических системах . - СПб.: СПбУЭФ, 2006. - 18 с.

11. Волкова К.А., Дежкина И.П., Казанова Ф.К., Сергеева И.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. //М.: Экономика. - Норма. - 2006 - 240 с.

12. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М., БЕК, 2006. - 456с.

13. Гуськова Н.Д., Макаркин Н.П., Шичкин П.В. Микроэкономика: Учеб. пособие. - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та. - 2006. - 216 с.

14. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика. 1996. - 365с.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство "Бухгалтерский учет", 2006.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2007.

17. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособ

Примечаний нет.