Введение 3

Анализ ситуации и описание проблемы 3

Анализ теоретических подходов 4

Решение проблемы 5

Выводы 7

Список источников 8

Приложение 9

Я являюсь генеральным директором небольшого строительного предприятия. В компании работает около 50 чел.

В результате финансового кризиса строительная отрасль оказалась одной из наиболее пострадавших. В 2008-2009 в компании пришлось резко урезать расходы, в первую очередь, на персонал. В 2010 ситуация немного выправилась, однако приходится экономить абсолютно на всем. Персонал компании - это ее кровеносная система, однако и расходы на нее соответствующие - заработная плата и налоги с ФОТ - одна из самых затратных статей нашего бюджета. Более того, от уровня оплаты труда зависит и скорость кровотока в сосудах - то есть эффективность деятельности. Я, как руководитель, должен найти баланс между экономией на персонал и качеством его работы. Возникает вопрос, как поднять производительность труда каждого работника и при этом не переплатить ему. Ведь люди работают по-разному. На одной должности один человек может "тянуть волынку", а кто-то работает не покладая рук, в результате эффективность сотрудников с равной зарплатой может кардинально отличаться. В моей компании большинство сотрудников получают оклад и премии. Премиальный фонд распределяется между отделами, а потом руководитель отдела распределяет премии между сотрудниками исходя из своих соображений. То есть существующая практика стимулирования труда не удовлетворяет руководство и собственников компании.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями от 25.11.2009).

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом - М: Издательский центр "Академия" , 2008.

3. Гончаров А. Ключи от бизнеса [Интервью с М. Вишняковой] // Управление персоналом. 2010. N 14. С. 67 - 77.

4. Евдокимова Е. Оценка персонала на основе KPI.BZ: опыт системной автоматизации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2010. N 3. С. 72 - 75.

5. Клочков А. Особенности систем мотивации персонала в России // Управление персоналом. 2010. N 1. С. 17 - 21.

6. Кубатиева Ф. KPI - каждому по способностям // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2009. N 10. С. 84 - 90.

7. Магура М., Курбатова М. Содержательные теории мотивации // Управление персоналом", N 13-14, 2007.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2009.

9. Мотивация труда управленческого персонала строительных организаций / С.Д. Резник, С.Ш. Левина, И.В. Глухова. - Пенза: ПГУАС, 2003.

10. Пономарева И., Левина С. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации // Управление персоналом. 2010. N 3. С. 58 - 61.

11. Прошкин Б.Г. Принуждение как метод трудовой мотивации // Управление персоналом. - 2008. - N

12. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 399 с.

13. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / Под ред. д. э. н.,

проф. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 365 с

14. Черкащенко Н. KPI-системы как способ повышения эффективности бизнеса // Консультант. - 2010. - N 9. С. 26 - 29.

15. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. М.: ГроссМедиа-РОСБУХ, 2008.

Примечаний нет.